HR如何招聘適合的人才
即使你并非人事專家，也有可能要你來負責面試招收單位的新成員。那么，作為一個新的面試官，第一個問題應該是——怎樣來確認誰適合這份工作?答案是盡你所能地把他們要干的這份工作描述清楚，并描繪一下工作的概念以及工作人員的要求，這將會吸引那些合適的求職者。要仔細審查他們的CV證明和說明附件，看一看其他所有的背景材料也會對你的判斷有所幫助。在剛開始作面試官的時候，需要我檢查的資格證明經常有一些是我聽都沒聽說過的。所以，在準備工作上你不要敷衍了事，不然你會很容易地陷入成見、假象和權宜的泥潭之中。
M.J.葉特(Yate)曾在他寫于1988年的《雇用最佳者》(Hiring the Best)一書中，用簡潔的語言描述了什么是“合適”的雇用對象：“一個有能力也愿意干這份活的人，一個具有團隊精神和組織紀律的人，一個符合公司形象且其個人能力與你的公司在發展規模上相符的技術員。當然其感情應該成熟，并具有較好的是非判斷能力。”
設計你作為面試官的風格
制定一個計劃，然后將它具體化。例如，這里就是一個典型的一對一面試計劃，你可以將它修改一下，使之具有你的風格：
1. 開始和結束要友好而公事公辦。務必采用令人舒服而自然的方法以建立融洽的關系;
2. 將面試簡單概述一下，包括其時間安排、意圖及結構內容;
3. 就CV的問答：——教育。選擇學習最高學位的原因，所在院校，曾獲得的獎項、獎勵、獎學金;
——專業/資歷。如何取得的，通過專門學習還是業余學習，或自學、計時學，有否重學;
——經歷。在什么行業工作過，參加/離開的原因，主要負責范圍，主要成就，有否困難，有否障礙。
4. 用一些敏感和探尋式的問題來發現求職者的目標和抱負，他們思考問題的方法，以及他們的內心跡象——精神動力、個人信仰、對本行業的認知值和信念;
5. 問一些與該份工作有關的需作出判斷的行為問題，如“如果……你將會怎么做?”事先你得設計好具體情況，這樣你才能對他們的所有能力得出自己的結論;
6. 如果整個面試一直略顯沉悶，可以問一個出人意料的問題調節一下氣氛;
7.向求職者說明他已用大量的機會得體地表現了自己，以此結束整個面試;
8. 對求職者的光臨表示感謝，并告訴他們下一步是什么，時間是怎么安排的。
要讓求職者感到自己還是挺有希望地離開，盡管你對他已不怎么“感冒”了。
如果求職者完全適合要求呢?你會感到慶幸嗎?不!如果這份工作對他們來說已經完全能夠勝任無需提高自己了，他們在干了一段時間后會感到厭倦的，并遲早會——跳槽!
開放思想
對那些在面試中或以書面文件方式推銷自己的求職者，封閉的思想和多年的傳統經驗會使你對其中的合適人選視而不見。
一個好的問題通常會有一個好的回答。
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