當前位置：聚優網>實用文>制度>工程員工管理制度

工程員工管理制度

時間：2022-07-27 11:14:45 制度

工程員工管理制度

　　在不斷進步的社會中，各種制度頻頻出現，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的工程員工管理制度，希望能夠幫助到大家。

工程員工管理制度

工程員工管理制度1

　　一.目的

　　為嚴肅公司勞動紀律,確保公司接管項目的設備正常運轉,使本班工作中出現的問題,在下一班得以正確了解并能很好解決。現制定公司各管理項目工程部員工的交接班管理制度。

　　二.范圍

　　適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。

　　三.職責

　　1.接班人員應提前15分鐘到崗,更換好工作服向交班人員報到。

　　2.交班人要做到'五交':

　　(1)交設備。當班人員應把今天本班設備運行情況,以書面形式進行記錄(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記),向接班人員做詳細的交代,不得遺漏;接班人員應當認真聽講,細致了解,當面詢問,在確定沒有問題的情況下,交接班雙方方可簽字確認,進行交班。一旦簽字確認,上班的設備及問題自行轉交為下一班;

　　(2)交工具。交接班雙方在交接時,應對本崗的使用工具及設施核對驗收,發現問題及時提出,做好書面記錄,如出現有外借、損壞、遺失等情況,接公司的相應制度辦理;

　　(3)交場地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛生,使本崗清潔整潔,以示對接班人的尊敬;

　　(4)交值班記錄本。(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記);

　　(5)交機房的鑰匙。

　　3.接班人要做到:

　　(1)必須按值班日志的記錄,核對設備狀況;

　　(2)檢查儀表、工具,聽取上一班值班人員對運行情況的介紹;

　　(3)核對機房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字;

　　(4)如發現未按交接班要求交班,接班人有權拒絕接班,并報告主管。

　　4.下列情況不得交接班:

　　(1)上一班運行情況未交代清楚;

　　(2)接班人員如未能按時到崗,交班人員不得離崗;

　　(3)值班領班或代班未到崗,未經主管同意指定合適的代班人時;

　　(4)接班人數過少,未達到運行值班人數的`最低限度時;

　　(5)接班人員有醉酒現象或有急病未找到頂班人時;

　　以上情況交班人員應主動詢問接班人未到原因,并向本部門主管報告、征求解決方法;

　　(6)因設備故障而不能正常運行,或影響客戶和業主辦公和生活時,交班人員必須在完成任務或在本部領導的合理安排工作后,方可離開崗,此時接班人員更應主動提前到崗,協助工作;

　　6.交班人員必須完成本班的工作內容,不得將本班的工作內容移交給下一班。

　　上述制度望各管理中心(處)認真落實、嚴格執行。以完善公司的規章制度,從而有效的保證公司各項目設備設施的良好運行,使公司品質管理更上一層樓。

工程員工管理制度2

　　1、目的

　　為規范xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程員工傷病治療及康復后工作的管理,確保及時救治員工的工傷和非工傷性疾病,并提供可靠的醫療及日后的工作保證,制訂本標準。

　　2、適用范圍

　　本標準適用于xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程的員工健康管理工作。

　　3引用標準及相關子系統

　　3.1引用標準

　　3.1.1中華人民共和國國家標準:職工工傷與職業病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996);

　　3.1.2勞動部:職工工傷與職業病致殘程度鑒定標準(1996年10月1日實施);

　　3.1.3勞動部:職工因工傷殘或因病喪失勞動能力程度鑒定標準(1996年10月1日實施)。

　　3.2相關子系統

　　3.2.1安健環管理;

　　3.2.2檔案管理;

　　3.2.3評估及改進管理。

　　4專業術語定義

　　4.1康復:員工身心狀況恢復到傷病前的狀態。

　　4.2安排限定性工作:員工在回到原工作崗位前所能從事的輕便工作。

　　4.3初步評估:根據醫療結果或醫生建議對傷、病、殘狀況進行斷和評價。

　　4.4初始工作性質評估:對傷、病員工原從事的工作性質、內容、環境和傷病過程進行初步評價是。

　　4.5第二次工作能力評價:對傷/病員工復康后能否繼續從事原崗位工作能力的評價。

　　5職責

　　5.1標準監督實施及完善負責人

　　xxxxxxx熱電有限公司基建副總經理是本標準負責人,全面負責管理本標準,檢查xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執行本標準的有效性,批準修訂本標準的'意見。

　　5.2標準監督實施及完善執行人

　　xxxxxxx熱電有限公司安監部主管領導是本標準監督實施及完善執行人,負責檢查本標準在本部門的執行情況,對執行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經本標準負責人同意和授權修訂本標準。

　　5.3施工安全監理和安監部是本標準實施監督人

　　5.3.1監督本標準的實施。

　　5.3.2審批康復工作組的報告。

　　5.4施工單位人事勞動部門責任。

　　5.4.1成立康復工作組并組織工作,進行傷殘評估。

　　5.4.2核實傷病員工住院期與事/病假時間。

　　5.4.3落實康復工作組的決定并將標準執行中的問題及時與安健環主管部門溝通,作為下次修訂的依據。

　　5.4.4及時反饋員工的建議。

　　5.4.5負責每月檢查考勤登記表,檢查核實本公司員工是否發生傷病7天以上及是否存在需要啟動康復標準的傷病事故,填寫“員工康復檢查評價表”報安健環主管部門安全工程師。

　　5.5專職醫務人員

　　5.5.1向康復工作組提出建議。

　　5.5.2參與對傷病員工工作場所設施和環境的調查(資料由安健環歸檔),提出改善工作環境的建議。

　　6執行標準

　　6.1傷病事件通知

　　6.1.1員工在施工現場發生傷病后,當班負責人、急救員或最早發現人應在現場實施緊急救護并立即通知現場負責人;傷病情況嚴重者應立即撥打急救中心電話、公司醫療服務部門電話(或社會急救電話120),盡快將傷病員送往醫院救治。發生重大人身傷亡事故時,應執行事故報告標準的有關規定。

　　6.1.2施工單位安監部根據事故調查與分析標準,組織調查。

　　6.1.3因工作原因造成傷病,需要休7天及以上病假或住院治療的傷病,部門負責人應及時與人力資源、安健環管理部門聯系,由人勞部門牽頭,安健環部、傷病報告部門負責人、醫務人員、傷病員工本人參加成立康復小組,3日內研究,確定康復方案。

　　6.2康復標準

　　6.2.1當員工發生工傷,符合下列條件之一時,啟動康復標準。

　　6.2.1.1人力資源部門帶頭成立康復小組。

　　6.2.2.2根據醫療結果或醫生建議對傷、病、殘狀況進行初步評估。

　　6.2.2.3對原工作性質、內容和傷病工作過程評估。

　　6.2.2.4根據實際情況給傷病員工填寫限定性工作申請并逐級審批或就醫治療。

　　6.2.2.5康復小組建議人力資源部門對其安排限定性工作。

　　6.2.2.6康復標準結束,恢復原崗位工作。

　　6.2.3執行

　　發生6.2.1條事故時,安監部門填寫康復報告經總經理審批后,啟動康復標準。

　　6.1.3.1初步評估傷病、殘狀況

　　應依據《中華人民共和國國家標準:職工工傷與職業病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996)》和《職工因工傷殘或因病喪失勞動能力程度鑒定標準》(1996年3月14日)的有關條款、治療傷/病員工醫生的意見及診斷證明書進行評估。

　　6.1.3.2原工作性質評估

　　康復工作組根據就診醫院的診斷證明、傷/病員工意見,對傷/病員工能否恢復原工作崗位工作以及原崗位工作內容和傷病工作過程做出評估并采取相應的防范措施、對是否需要從事限定性工作做出決定,形成康復申請報告經總經理審批后實施。康復工作組應將決定以正式書面形式通知傷、病員工所在部門負責人,以便落實防范措施并為其安排限定性工作。書面通知格式見附錄2:

　　6.1.3.3安排限定性工作

　　安排傷/病員工限定性工作應滿足:

　　1)員工不再需要基本性治療并且有能力從事一些限定性工作;

　　2)在重新返回原工作崗位前,需要逐步適應工作環境和工作節奏;

　　3)部門負責人在傷/病員工安全和體力允許范圍內為其尋找合適的工作;

　　4)部門負責人在接到康復工作組通知后,根據醫生建議,為傷/病員工選擇安排工作。傷/病員工應填寫限定性工作申請表格見附錄3。

　　6.1.3.4第二次工作能力評價

　　在傷、病員工從事限定性工作3個月(或遵從醫囑、自己提出解除限定性工作申請)后,將由康復工作組進行第二次工作能力評價,以決定該員工是否具備返回原工作崗位的能力,經總經理批準后由康復工作組書面通知到傷/病員工所在部門。如不具備這種功能,將考慮調換其它崗位工作。

　　6.1.3.5標準的結束

　　當傷/病員工已返回原工作崗位或接受一個新工作崗位則結束員工的康復管理。

　　7、檢查、評價與反饋

　　標準執行人應經常檢查本部門本標準的執行情況的規范性,每半年填寫一次評價表(見附錄2),報標準負責人進行評價。