客戶關系管理流程
導語：客戶關系管理的工具一般簡稱為CRM軟件，實施起來有一定的風險，超過半數的企業在系統實施一段時間之后將軟件束之高閣。那么，關于客戶關系管理流程是怎樣的?
客戶關系管理流程
一、了解客戶
要想做好客戶關系管理，就得認識我們的客戶。客戶對價格的敏感程度有高有低，跟企業發生關系的意愿也有高有低。有一種人，他只對價格敏感，不想跟你發生長期的關系，這種人賣一次是一次，不用在他身上花很大的工夫。另外一種人，就是公事公辦型，不關心價錢，也不愿意跟你建立聯系，這種人也不用花工夫。要花工夫的是那種特別重視關系、但對價格不敏感的人，或者那種既重關系又重價格的人。
戴爾是做客戶關系管理的一個成功典范。戴爾的系統實際上很簡單。先通過直郵這種方式讓客戶找上門來，然后根據客戶的狀況，把客戶分成幾類。
第一類是被稱為T形的客戶，就是公事公辦的這種類型，或者價格型。這種人，由公司最基層的人處理。戴爾在這類客戶上面不花費資源，我告訴你價格和條件是什么，不買拉倒。
第二類是R形的客戶，這些客戶通常規模要大一些，他不僅僅注重價格，而且注重關系。他們把高級一點的人，放在管理這類客戶上面，這類客戶得到的好處會更多。
第三類是從R型里選出的大客戶，一個頂幾十個或者幾百個T型客戶或者R型的客戶。對這樣的大客戶，戴爾會派一個人甚至一個小組去管，專門為這個大客戶服務。
二、價值
企業的價值一方面是在于客戶的數量，所以要拼命的提高目標市場的占有率;另一方面在于每一個客戶的價值有多大。 我經常跟易中公司的員工講，我們不要小看一個一次就買我們500塊錢東西的客戶，這個客戶可能值10萬塊錢客戶關系管理的流程客戶關系管理的流程。因為這個客戶可能還會買我們公司其他的東西，也許是聽我們的課，這樣一個客戶一年能給我們帶來4000到5000的營業額。同時，這個人可能會影響到很多其他的人，我們不算多，就算又帶來5000的收入，這個人一年可能就值1萬，如果他跟我們合作10年，對我們公司的價值就是10萬塊錢。當你讓你的員工明白一個客戶值10萬的時候，他會以10萬這個價值來對待這個客戶。而當員工把一個客戶當作10萬元的客戶對待時，他真的就會成為一個特別值錢的客戶，這是社會學上常講到的“自我實現的預言”。
三、爭取有價值的客戶
建立客戶關系關鍵是要增加接觸點?？梢栽黾愉N售人員，有足夠強的銷售的網絡，有足夠多的廣告宣傳，讓人知道企業。如果客戶都不知道你的存在，你怎么能把東西賣出去!
爭取客戶的關鍵也一樣是增加接觸點，盡量多的`創造和客戶接觸的機會，這些機會可能出現在售前，也可能是在售中以及售后的服務上。企業與客戶的接觸點越多，建立起客戶關系的可能性也就越大。
四、保持客戶
想保持客戶首先要讓員工端正對待客戶的態度，讓每個員工都了解客戶到底是什么(見講義P109)，讓他們知道客戶是企業最重要的一員，因為客戶的存在企業才能活下去，他才能拿到工資。
保持客戶關鍵是幫助客戶解決問題。企業的服務再好，如果產品不行，無法幫客戶解決問題，那客戶也不會變成老客戶。在這個大前提下保持客戶的方法，才是客戶服務和客戶關懷。
企業要做好客戶投訴管理，這是很容易被忽視的一點。哪怕企業人手很緊，也要找專人負責客戶的投訴。因為一方面是能夠維系客戶關系，另一方面也可以發現機會。從投訴記錄里面，可能會發現新產品的創意，或者內部業務流程要改造的地方。并且所有投訴而被友好對待過的客戶，他對企業的忠誠度要超過那些對你很滿意，但與你沒有發生過比較深入沖突的客戶。所有的企業都會犯錯誤，重要的是犯了錯誤要改正。我們每個人都會原諒這樣的企業，喜歡甚至是吹捧這樣的企業。
企業要定期測量客戶的滿意度。可以用一個簡單的問卷調查一下，客戶對企業的產品、人員、服務等各個方面的滿意度。做一個這樣的調查，無形中會讓企業有一個努力的方向，就是讓客戶越來越滿意。尤其是工業品企業一定要對丟失的客戶做分析，從分析里面得到改進的信息、建議和想法。
企業要想辦法建立一個客戶忠誠體系，我把它稱為捆綁客戶的程序，也就是把客戶捆綁到自己企業身上的一些做法。
● 成立客戶俱樂部(捆住老客戶)
● 做客戶回饋卡(有了積分客戶可以得到很多的回饋)
● 回饋客戶獎劵或禮劵(弱點：都是一次性的活動)
● 做一個客戶雜志、報紙或者給客戶寫幾封信(告訴客戶企業發生了什么事情，加大跟客戶之間的溝通)
● 邀請客戶參加一些特殊的事件(找機會去跟客戶建立和加深關系)
● 建立自己的呼叫中心或到呼叫中心買幾個座席(讓客戶在需要的時候找到你)
五、老4P和新4P
老4P是指Product(產品)，Price(價格)，Place(渠道)，Promotion(促銷)客戶關系管理的流程客戶關系。
新4P是指Product(產品)，Problem Solution(解決方案)，Process(流程)以及 Partnership(伙伴關系)。
新4P中，產品的重要性不言而喻。同時也應該更關注第二個P，關注解決方案要想做好客戶關系，必須要知道，客戶買企業的產品，實際上是為了解決一個問題，所以一定要從這個角度考慮企業的營銷。
第三個P是流程?？蛻絷P系管理的實質是想辦法把客戶的流程融入到我們自己的系統中。
第四個P是伙伴關系。如果企業能把與客戶的關系從買賣變成一個戰略性伙伴的關系，那么銷售就不是問題了。
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