如何規(guī)范考勤管理建議
導(dǎo)語：如何規(guī)范考勤管理建議ne ?每位員工必須認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，以加強(qiáng)部門管理和薪金發(fā)放工作，保證部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。遲到早退、擅離崗位、曠工均屬違反制度行為。
如何規(guī)范考勤管理建議
需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品質(zhì)、三是執(zhí)行力、四是凝聚力。
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度。
良好的的規(guī)章制度是是各項(xiàng)流程能否貫徹執(zhí)行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按著水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度就顯得非常重要，讓良好的制度各項(xiàng)服務(wù)流程的貫徹執(zhí)行保駕護(hù)航。目前，許多企業(yè)，一方面業(yè)務(wù)流程不健全，另一方面現(xiàn)有流程由于沒有良好的制度進(jìn)行監(jiān)督使得在出現(xiàn)問題時不能夠得到及時糾正。從管理學(xué)角度講，執(zhí)行就是落實(shí)服務(wù)流程環(huán)節(jié)所要求的內(nèi)容和任務(wù)，執(zhí)行流程的目標(biāo)就是讓客戶滿意。執(zhí)行力度是左右企業(yè) 成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)分平庸與卓越的重要標(biāo)記。通過許多企業(yè)的管理實(shí)踐證明，客戶服務(wù)滿意度與各項(xiàng)服務(wù)流程的執(zhí)行特別是核心流程的執(zhí)行情況息息相關(guān)。所以，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度是非常重要的。有制度不執(zhí)行或者曲解執(zhí)行都會造成管理資源的浪費(fèi)，甚至?xí)ζ髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展影響較大。
二、作出良好的品質(zhì)僅僅依靠制造能力是絕對不可能的。
所以這里講到品質(zhì)是公司 的綜合能力。在未來的企業(yè)競爭中，更大程度的達(dá)成客戶滿意是每一個企業(yè)或組織存在的意義，所以品質(zhì)不僅僅是產(chǎn)品是否符合規(guī)格，更包括了客戶是否滿意這個大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務(wù)、價格等多方面。如果科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么品質(zhì)就是一個公司最直接的實(shí)力體現(xiàn)。
三、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。
執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。
四、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的.分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。
五、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由過去的“用人管 人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要廣開言路。
俗話說：偏聽則暗，兼聽則明。讓員工參與對公司建設(shè)、管理，讓員工有主人翁的感覺。這一舉措一旦實(shí)行，就不能流于形式，一定要落到實(shí)處。對于員工意見，公司一定要予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以獎勵;對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。
七、 設(shè)立晉升制度、競爭機(jī)制。優(yōu)勝劣汰，讓員工看得到成長、上升的空間。
八、 評選優(yōu)秀員工，樹立榜樣。
榜樣的力量是無窮的。評選考核的標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績、效率、責(zé)任心、特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評核。這也是激勵機(jī)制的一種。
九、公司要培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
十、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，如設(shè)立圖書屋、創(chuàng)辦內(nèi)刊等，在整個公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍，運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一 個員工融入到企業(yè)文化當(dāng)中來，讓他們能夠因?yàn)樯頌槠髽I(yè)而自豪。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源動力。 總之，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是搞好企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是深化改革建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的必然要求，企業(yè)特別是領(lǐng)導(dǎo)一定要把這項(xiàng)工作放到重要位置上，并給予充分重視，努力把企業(yè)管理提高到一個新水平。
如何規(guī)范考勤管理建議
1、以制度為基礎(chǔ)、規(guī)范考勤工作。考勤管理制度是公司的基本管理制度，也是對員工工作的'基本衡量制度。部門負(fù)責(zé)人要樹立意識，讓部門負(fù)責(zé)人作為考勤的第一責(zé)任人，考勤制度要規(guī)范和合理，除了規(guī)范員工行為外，還要對考勤工作管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、考勤執(zhí)行要求對相應(yīng)的規(guī)范，按章辦事，杜絕漏洞;
2、明確考勤申報(bào)時間和責(zé)任后果。對于公司總部外的分公司考勤和工資表上報(bào)時間，要有明確的界定期限。任何部門如果拖延上報(bào)考勤和工資表，就會影響整個公司的工資按期發(fā)放工作，直接計(jì)入責(zé)任人和部門、分公司負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)當(dāng)月績效工資，并在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行通報(bào)批評;
3、重視監(jiān)管工作，對考勤的真實(shí)性進(jìn)行核查，不定時抽查考勤，完善監(jiān)督機(jī)制。
4、主動協(xié)助下屬部門制定考勤工作目標(biāo)。考勤管理人員要有一定主動意識，幫助下屬機(jī)構(gòu)制定一個考勤管理目標(biāo)，明確考勤工作的時間節(jié)點(diǎn)、表格規(guī)范和管理要求，理順工作思路，做到主動提醒，逐步培養(yǎng)按時申報(bào)的工作習(xí)慣。
5、考勤統(tǒng)計(jì)不易是公司制度不健全需完善考勤制度。
6、考勤方法優(yōu)化，考勤與薪酬、績效掛鉤
7、通過培訓(xùn)加強(qiáng)公司人員執(zhí)行力。
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