企業核心員工的激勵方式：股權激勵
導語：人才日益成為企業的核心競爭力中的一部分，尤其是那些掌握著公司生存發展的核心員工更是成為最重要的資源，如何管理好核心員工已經從單純的人力資源管理層次上升為公司戰略管理層次。
企業核心員工的激勵方式：股權激勵
一、員工股權激勵的由來
員工持股制度(ESOP)是企業員工擁有本企業產權的一種股份制形式。最早起源于美國，由“員工持股計劃之父”的路易斯·凱爾索等人最早提出。員工持股的理論和實踐經過近60年的發展，現已演變為多種形式的員工激勵方式，其中包括應用廣泛的虛擬股權模式。
虛擬股權模式是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，其中虛擬股權成為眾多企業采用的一種有效的激勵方式。
二、核心員工激勵的目的
所謂核心員工指“有較高人力資本戰略價值的、稀缺的、占據關鍵崗位并具有核心能力的人才”，一般來說包括企業的高級經營管理、高級專業技術及高技能人才。為保持企業永續經營，企業就必須要引進、留住一批核心人員與企業同步發展，這其中就必須要對核心人才進行有效的激勵。
三、虛擬股權激勵模式的優勢
(1)虛擬股權實質只是一種享有分紅的憑證，虛擬股權的發放不影響公司的總資本和股本結構。
(2)虛擬股權的內在激勵的作用。持有虛擬股權的員工，可以通過自己的努力幫助企業盈利，企業盈利越多，持有虛擬股權的員工的分紅收益就越多。
(3)虛擬股權激勵模式對持有人具有約束作用。企業的收益目標在未來實現，虛擬股權持有人要獲得分紅，必須要設法完成預定的企業目標。
(4)虛擬股權可免費獲得，而不需持有人額外支出費用，只要企業持續正常盈利，持有人就可獲得分紅收益。
(5)虛擬股權激勵模式既可以起到對員工激勵的作用，又可避免各種法律因素的干擾。
(6)虛擬股權既是物質激勵又是精神激勵。說它是物質激勵，是因為持有者可獲得實實在在的收益;說它是精神激勵，是因為持有的員工具有股東的部分特點，可以股東的角色參與日常工作，增強了歸屬感和榮譽感。
(7)虛擬股權可以轉化為實股。
四、持虛擬股份須遵循的原則
(1)在方案的制定上，遵循現有法律、政策，結合企業實際，既簡便適用，又實現目標的原則。(2)在持股份額上，堅持“效率優先、兼顧公平”的原則，考慮崗位職責、績效水平等因素確定各核心人員的股份額度。(3)在資格確認方面，首先必須是企業核心員工，同時認同公司文化并愿意與企業同發展、堅持以德為先、德才兼備。(4)在股權分配上，堅持新老股東風險共擔、利益共享的原則。
五、建立虛擬股份的步驟
(1)確定股權激勵的對象及其資格條件。首先需要明確核心員工范圍;其次考慮其它如道德品質、入職年限、既往的考核成績等因素，以確定符合條件的人員。
(2)確定擬分配的虛擬股份數量的標準。根據所有者擬分配的虛擬股份數量，綜合崗位、績效及入職年限等因素分別確定個人的崗位股、業績股及工齡股的份額，沒年末確定次年的標準，對為公司做過巨大貢獻的核心員工，可適當增加其股份。
(3)確定股權持有者的股份變動原則。由于崗位、績效、工齡等因素的變動，股份持有者的持股份額也會發生變化。
(4)確定虛擬股權的分紅辦法和分紅金額。首先設立分紅基金，根據當年企業經營目標的實現情況，對照分紅基金的提取計劃，提取分紅資金;但在實際操作中，企業為了調劑資金、平衡收支時也可能實行當期分紅和延期分紅相結合的分配原則，從而有效減少經營的波動性對分紅基金數額變動所帶來的影響。
(5)確定虛擬股權的每股現金價值的計算方式確定。每股現金價值=當年實際參與分配的'分紅基金規模÷當年實際參與分紅的虛擬股份數。
(6)確定每個虛擬股權持有者的具體分紅辦法和當年分紅現金數額。根據每股現金值乘以股份持有者的股份數，即可得持股者的當年分紅金額，也可根據實際需要將員工的部分先進分紅轉入下一年度。(7)確定股權性質轉化的條件。隨著企業的發展，持有虛擬股份的核心團隊成員具有成為企業實際股東的可能，就會面臨股權性質是轉化問題。
(8)公布實施虛擬股權激勵計劃。企業管理層確定要實施虛擬股權激勵機制后，應在企業范圍內公布，詳細介紹實施此項措施的目的、明確具體操作的流程，讓滿足條件的員工積極參與進來，同時刺激不符合條件的員工積極上進。
六、需要進一步研究的問題
(1)由于各個企業的股份結構、員工結構等因素存在差異，在具體實施中將需要有側重的避免可能出現的不理影響。(2)激勵離不開考核。如何建立科學的考核體系對持有虛擬股權人員的考核，實現報酬與其業績準確掛鉤，是我們需要進一步研究的另一個重要問題。
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