如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理
導(dǎo)語：人本管理就是堅(jiān)持以人為本，以人為中心的管理。人本管理是指把人視作管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源。人本管理最核心的任務(wù)之一，就是充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性以達(dá)到個人自我價值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理
一、人本管理的內(nèi)涵及特征
人本管理就是堅(jiān)持以人為本，以人為中心的管理。人本管理是指把人視作管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源。人本管理最核心的任務(wù)之一，就是充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性以達(dá)到個人的自我價值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)人本管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在：以人為核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位;尊重人，關(guān)心人，以激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性和能動性;追求企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的必要性
1.實(shí)現(xiàn)人本管理是人在企業(yè)中的核心地位所決定的
現(xiàn)代企業(yè)資源主要是人、財(cái)、物、信息四種要素，但起決定性作用的是人的因素。因此，現(xiàn)代企業(yè)只有重視人才的培訓(xùn)，才能掌握現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，有了人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)效益、增產(chǎn)、增收，做到企業(yè)和人才的“雙贏”。杰克・韋爾奇說：“我們始終信奉以人為本的思想，始終相信：人是我們最重要的資產(chǎn)”。
2.實(shí)現(xiàn)人本管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)社會里，原來的經(jīng)濟(jì)要素發(fā)生了重大變化，知識代替資本、資源，在生產(chǎn)中過程中起決定因素，人才成為21世紀(jì)最寶貴的財(cái)富，并成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
現(xiàn)代企業(yè)要想在行業(yè)中穩(wěn)步前進(jìn)，必須在擁有資金、設(shè)備的提前下，具有高素質(zhì)新型人才并留住人才。因此，現(xiàn)代企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理方式將“以物為主”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以人為主”的人本管理模式，人本管理成為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的必然選擇。
3.實(shí)現(xiàn)人本管理是企業(yè)生存發(fā)展的需要，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力
“企業(yè)間的競爭從根本上講就是人才的競爭，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理永恒的主題，樹立人本管理理念將是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本。”隨著經(jīng)濟(jì)競爭力的不斷加強(qiáng)，有些缺乏設(shè)備、技術(shù)、人才的企業(yè)面臨停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、甚至破產(chǎn)。
究其原因有種種，但最主要的原因之一就是企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，不能調(diào)動企業(yè)員工的積極性和潛能，甚至出現(xiàn)大量人才流失。因此有些企業(yè)沒有活力，更無從談到人本管理。只有企業(yè)實(shí)行了科學(xué)有效的人本管理，提高了員工的積極性，企業(yè)就提高了勞動生產(chǎn)率和抗風(fēng)險的能力，增強(qiáng)了企業(yè)的生命力和活力。
三、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行人本管理的途徑
1.要實(shí)行人本管理，必須先建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制
企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理，要建立如下的管理機(jī)制。第一，要建立員工技能培訓(xùn)機(jī)制。在“科學(xué)就是生產(chǎn)力”的今天，人的素質(zhì)越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，人力資源成為最重要的資本。
現(xiàn)代企業(yè)為了產(chǎn)生更大的效益，必須對企業(yè)員工進(jìn)行各種技能的培訓(xùn)，一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，會為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，提高員工的素質(zhì)，也就產(chǎn)提高了企業(yè)的生命力。第二,要建立企業(yè)民主管理機(jī)制。民主管理是指讓員工參與企業(yè)管理與決策，使員工不再被動接受管理，而是自覺發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動員工潛能的一種管理機(jī)制。
民主管理使員工產(chǎn)生信任感、價值感和責(zé)任感，員工主動參與管理，會為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，要建立激勵機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)人本管理主要方式是激勵，激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵二種，我認(rèn)為把這二種激勵有效地結(jié)合起來是一種更有效的人本管理方法。
2.我們必須注重管理者的綜合素質(zhì)
企業(yè)實(shí)行人本管理，主要的實(shí)施者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，管理者的決策水平直接影響企業(yè)人本管理的實(shí)施效果，管理者的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)人本管理的結(jié)果。筆者認(rèn)為，管理者的`綜合素質(zhì)包括：智慧(智商)、人格(品質(zhì))、情感(情商)等因素。首先，企業(yè)管理者必須是有智慧的人。在知識經(jīng)濟(jì)時代，高學(xué)歷、高智商成為企業(yè)管理者的必備素質(zhì)。其次，企業(yè)管理者需有人格魅力。在這里人格包含有高尚的品格和情操，要當(dāng)官，先做人。
2006年末，甘肅省金昌市和山西省河津市相繼出臺新的干部選拔任用辦法，明文規(guī)定：“擬提任干部必須孝敬父母，善待配偶，誠實(shí)忠信，不合格者將被一票否決。”試想，一個人連父母都不愛，那么怎么會對員工實(shí)行人本管理呢?這則消息給我們的啟發(fā)是，管理者必須具備高尚的人格。企業(yè)管理者應(yīng)善于情感管理。這種管理凸顯管理者的情商和人本主義理念，最終會贏得員工的愛戴和擁護(hù)。
3.要實(shí)現(xiàn)人本管理，就要創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化
企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中形成的具有本企業(yè)特色的精神和物質(zhì)財(cái)富，包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)制度等。以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化建設(shè)，屬于企業(yè)人本管理體系中的最新管理模式。
企業(yè)文化建設(shè)要建立一種為企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)倫理觀和經(jīng)營管理理念。這就要求企業(yè)重視企業(yè)精神和價值觀的建設(shè)，管理手段由硬化管理變軟化管理，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)文化不僅吸引員工，而且受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和推崇。
我們在創(chuàng)造企業(yè)文化時既要繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，“又要吸收先進(jìn)的現(xiàn)代管理理論，杜絕簡單、盲目地克隆”必須構(gòu)建具有中國企業(yè)特色的以企業(yè)精神為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化。今后，企業(yè)的競爭由人才的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化的競爭。現(xiàn)代企業(yè)只有繼承傳統(tǒng)并不斷文化創(chuàng)新，才能屹立在世界企業(yè)強(qiáng)手之林。
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