如何完善企業(yè)安全管理
導(dǎo)語：企業(yè)安全科學(xué)管理是指用安全科學(xué)的觀點(diǎn)和方法，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的科學(xué)管理。只有應(yīng)用科學(xué)的企業(yè)安全管理方式，才能保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，才能不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。
如何完善企業(yè)安全管理
1.企業(yè)安全管理概念闡述
安全管理在企業(yè)的管理中排名首位，是屬于綜合管理的范疇，包括對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面的管理和控制，是一種動(dòng)態(tài)管理模式。安全管理的含義是以安全為目的，通過對(duì)安全事故和安全隱患的預(yù)防和消除，發(fā)現(xiàn)并識(shí)別各種危險(xiǎn)源，從而阻止安全事故的發(fā)生，降低安全事故發(fā)生后帶來的損失，通過各種安全措施來保護(hù)員工的安全和健康，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的社會(huì)地位，保證企業(yè)的穩(wěn)定、健康、科學(xué)發(fā)展。安全管理是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)要將其作為重點(diǎn)任務(wù)來實(shí)抓、狠抓。
企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，就必須把安全管理放在企業(yè)管理的中心位置，安全管理同時(shí)關(guān)系著員工的安全和企業(yè)的發(fā)展兩方面的內(nèi)容，無論是在國(guó)家的法律法規(guī)，還是企業(yè)的'規(guī)章制度上，都強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，安全管理已經(jīng)被稱為“第一管理”。
2.企業(yè)安全管理現(xiàn)狀與問題
2.1管理者安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)
管理者是企業(yè)安全管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，但是很多企業(yè)的管理者的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，安全管理沒能引起管理者的重視，尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的重視。對(duì)他們來說，安全管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上經(jīng)濟(jì)效益的提高，甚至有些企業(yè)管理者，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，以犧牲安全為代價(jià)，甚至以犧牲員工的生命為代價(jià)。
生產(chǎn)作業(yè)過程缺少必要的安全防護(hù)設(shè)施、員工缺少勞動(dòng)保護(hù)措施、員工加班加點(diǎn)疲勞作業(yè)，造成企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的提高。管理者的安全意識(shí)不強(qiáng)還表現(xiàn)在對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查方面，當(dāng)需要對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查以防止事故的發(fā)生的時(shí)候，一些管理者并沒有認(rèn)真的盡應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，安全檢查流于形式、走過場(chǎng)，并沒有深入生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。安全管理檢查成為了徹頭徹尾的形式主義，經(jīng)不起任何風(fēng)險(xiǎn)的降臨。
2.2企業(yè)員工整體素質(zhì)差，缺乏安全意識(shí)
從企業(yè)員工的構(gòu)成來看，目前很多企業(yè)尤其是生產(chǎn)技術(shù)要求不高的勞動(dòng)密集型企業(yè)的員工來自農(nóng)村，他們沒有很高的學(xué)歷和很高的素質(zhì)，文化水平相對(duì)較低，進(jìn)入企業(yè)后缺乏系統(tǒng)的安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)教育，安全意識(shí)不強(qiáng)。雖然部分企業(yè)在招聘錄用后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，但是更多的企業(yè)并沒有開展相關(guān)的培訓(xùn)，甚至培訓(xùn)也只是形式，沒有必要的實(shí)際操作環(huán)境和情景，缺少必要的實(shí)踐。所以，在工作中，員工由于安全知識(shí)和安全技能的缺失，給自身安全帶來了極大的隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給自己、給企業(yè)都帶來了不小的損失。
2.3企業(yè)的安全管理制度不夠完善
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不少企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，都將經(jīng)濟(jì)效益擺在了第一位，花費(fèi)大量的時(shí)間、人力和物力投入到怎樣提高經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了安全所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)管理者沒有花費(fèi)時(shí)間和精力去建立健全一套適合自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的安全管理制度、操作規(guī)程等制度，生產(chǎn)作業(yè)者無章可循、無“法”可依。由此可見，企業(yè)的安全管理制度在制定上有缺失，企業(yè)過于關(guān)注利益，而忽視了制度的完善能帶來的收益。
3.完善企業(yè)安全管理機(jī)制策略與途徑研究
3.1以安全管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)
以安全管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任制的組織保。證企業(yè)的安全管理機(jī)制的組織保證是安全管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況、組織模式的構(gòu)成情況，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的安全管理機(jī)制配備專門的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，對(duì)企業(yè)的安全管理進(jìn)行有效的調(diào)配，明確企業(yè)上下各級(jí)的安全生產(chǎn)職責(zé)。
以上海浦東機(jī)場(chǎng)航油公司為例，該公司的性質(zhì)是中外合資企業(yè)，公司一直堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，積極主動(dòng)地解決在安全管理過程中出現(xiàn)的各種問題，為此，該公司建立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)、獨(dú)立的安全管理職能部門、生產(chǎn)部門配置負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的經(jīng)理和安全員隊(duì)伍。同時(shí)，該公司不僅在目標(biāo)責(zé)任制管理中加入了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，制定各級(jí)各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到安全責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”、不留死角。
建立安全生產(chǎn)工作績(jī)效量化考核機(jī)制，對(duì)事故發(fā)生的控制管理實(shí)行“一票否決”。浦東機(jī)場(chǎng)航油公司還堅(jiān)持定期和不定期的舉行各種專題安全工作培訓(xùn)會(huì)議，科學(xué)、及時(shí)的對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行理論的學(xué)習(xí)、實(shí)際工作的布置和調(diào)整。
3.2構(gòu)建長(zhǎng)期有效的安全管理機(jī)制
安全管理機(jī)制的構(gòu)建要遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的方針。首先，要建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，讓安全管理成為日常管理的一部分，使安全管理機(jī)制深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心，人人講安全，事事講安全，定期檢查評(píng)審修改完善安全管理制度，建立企業(yè)安全責(zé)任制及責(zé)任追究制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)和安全經(jīng)營(yíng)的企業(yè)安全文化。
其次，加強(qiáng)安全保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)，讓安全保衛(wèi)工作成為每一個(gè)員工分內(nèi)的事情，每一個(gè)人都是安全保衛(wèi)員，確保人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。最后，還要對(duì)員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件進(jìn)行改善和檢查，消除或減少職業(yè)危害因素，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、科學(xué)發(fā)展。此外，企業(yè)管理人員不僅要加強(qiáng)自身對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，還要在企業(yè)大力開展安全管理教育，教育企業(yè)員工要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”行為，保證企業(yè)安全管理制度的貫徹落實(shí)，構(gòu)建安全管理型企業(yè)。
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