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如何有效的管控分包

時間：2024-02-29 18:16:26 林強管理

如何有效的管控分包

　　大中型工程施工中普遍采用的一種合同形式是總分包模式。那么如何對工程分包進行管理呢?下面，小編給大家整理了相關的項目管理技巧。

　　加強進度控制

　　進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃實施，既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整，并做到：

　　1、根據網絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。

　　2、調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入，科學安排施工順序，采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平等流水作業，加快施工進度。

　　3、合理壓縮關鍵線路上的作業時間，盡量保證總工期實現，必要時倒排工期。

　　搞好成本管理

　　成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。為此，要根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內。

　　如何有效的管控分包

　　一、選擇有資質、信譽好的分包隊伍

　　對分包隊伍的選擇應予考慮：A.施工資質應滿足分包工程的要求；B.主要技術、管理人員應有相關的工作經歷或經驗；C.分包隊伍的以往業績和社會信譽較好；D.與本單位以往合作的情況良好。

　　二、組織分包單位參加圖紙會審

　　分包合同或協議書簽訂后，總包單位應及時將分包工程的施工圖紙發放給分包單位，并組織分包單位參加建設單位或監理公司召開的施工圖會審會議。分包單位若因故不能參加建設單位或監理公司召開的施工圖會審會議，則作為總包單位，應要求分包工程項目的項目經理、技術負責人對分包工程的設計圖紙進行詳細審查，對分包工程的設計圖紙中存在的不清楚的或相矛盾的地方，列出問題清單，并與總包單位達成共識，由總包單位在參加由監理公司或建設單位組織的圖紙會審時，將本單位審查圖紙發現的問題和分包單位審查圖紙提出的問題一同在會審會議上提出，請設計人員、監理人員或建設單位(甲方人員)給予明確答復或落實。

　　三、對分包工程的《施工組織設計》或《施工方案》進行審批

　　圖紙會審后，總包單位的技術負責人應對分包單位編制的分包工程《施工組織設計》或《施工方案》進行審批。審批時應考慮分包工程的施工組織設計或施工方案是否能滿足設計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設計要求(特別是工期緊張需要交叉作業的情況下，施工進度安排是否合理并便于實施)，是否能滿足法律法規和技術標準要求；若不能滿足，應向分包單位提出，要求給予完善。待補充完善后的施工組織設計或施工方案重新審查認可后，才能同意分包工程正式開工。

　　四、核查分包隊伍的實際進場人員和施工設備

　　分包工程開工前，總包單位的現場項目部應核查分包隊伍的主要進場人員、設備。針對現階段建筑市場仍有一些不規范的地方，為防止分包工程被轉包出去，總包單位核查分包隊伍的實際進場人員和進場施工設備顯得尤其重要。核查時主要以分包工程的《施工組織設計》或《施工方案》作為依據，核對現場實際進場的人員與分包單位在《施工組織設計》或《施工方案》中確定的項目部人員是否一致、實際進場的設備是否一致；若發現有不一致的地方，總包單位現場管理人員應及時向分包單位提出，要求其進行整改或做出必要的說明，直到符合規定的要求。

　　五、分包工程施工現場管理

　　分包工程開工后，總包單位的現場管理人員應督促其進行技術交底，并通過質量安全檢查對分包工程的施工情況進行監督檢查。

　　(1)對材料、半成品、設備的監督檢查：

　　材料、半成品、設備的質量是工程質量的基礎，其質量不符合要求或選用不當，會直接影響工程質量甚至造成質量事故。所以，總包單位應要求分包單位選擇信譽良好可靠的供應商，選用有產品合格證、社會信譽好的產品，對國家有要求復檢的，應進行見證取樣送檢。

　　(2)對施工進度管理：

　　總包單位應要求分包單位按照《施工組織設計》的總進度計劃編制每月(必要時每周)的施工進度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進度滿足合同要求。因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好不能施工需要調整施工進度時，分包單位應以“工程聯系單”等書面形式上報總包單位認可。

　　(3)現場施工人員的監督檢查：

　　總包單位的管理人員應對分包工程施工中的現場施工人員進行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員，如項目經理、技術負責人、五大員、電工、焊工、機械操作工(包括樁機操作工、攪拌機操作工、起重機操作工)、架子工等，應檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發現有不符合要求的人員，應勒令分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。

　　(4)施工機械設備使用的監督檢查：

　　總包單位的管理人員應對分包工程施工中的施工機械設備使用進行不定期的檢查，特別是垂直運輸設備，應要求有安裝、拆卸方案，并由有資質的單位安裝驗收后方可使用。

　　(5)安全文明施工的檢查：

　　總包單位的現場安全員應對分包單位進行安全技術交底，并對其施工現場進行定期或不定期的監督檢查。安全檢查可按《建筑施工安全檢查標準》逐項評分，若發現有安全隱患，能馬上整改的，對整改情況進行驗證；不能馬上整改的，應發出《安全隱患整改通知單》限期整改。整改期限結束，檢查人員應對其進行復查，直到復查合格。

　　項目管理技巧

　　一、嚴格分包單位的資質管理，建立分包單位檔案。

　　在工程建設中需要工程分包時，首先嚴格審查分包單位的營業執照、資質證書和安全資格證書等證件；其次要嚴格審查分包單位的人員素質、機械設備配備、資產負債狀況；再一個要調查分包單位以前的施工業績、安全質量、履約信譽等情況。根據上述調查了解取得的資料和信息，對分包單位作出評價，對具有分包履約能力的分包單位存入合格供方名錄，建立合格供方檔案并妥善保管。

　　二、嚴格工程分包合同相應條款，明確并嚴格履行工程分包中規定的雙方權利與義務。

　　作為工程承包方，在工程承包合同生效后，應主動履行合同中規定的義務，為工程分包方創造施工條件，同時，作為工程責任主體，應依據合同強調工程分包方在施工中的連帶責任，督促工程分包方履行合同。工程分包方對工程分包合同范圍內的工程質量向工程承包人負責，組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作，特殊崗位操作人員持有效證件上崗；未經工程承包人授權或允許，不得擅自與工程發包人及有關部門建立工作聯系；根據施工組織設計總進度計劃的要求按約定的日期提交施工計劃，以及與完成上述階段、時段施工計劃相應的勞動力安排、機械設備配備計劃，經工程承包人批準后嚴格實施；嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準；科學安排作業計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；加強安全教育，認真執行安全技術規范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；加強現場管理，嚴格執行建設主管部門及環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理規定，做到文明施工；承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂造成的損失及各種罰款；自覺接受工程承包人及有關部門的管理、監督和檢查；按時提交報表、完整的技術經濟資料，配合工程承包辦理交工驗收；服從工程承包人轉發的發包人及工程師的指令。

　　三、加強合同外的工程管理。

　　由于工程實際操作千差萬別，所以合同管理人員在訂立工程分包合同時，要充分考慮工程實際情況，劃清合同界面，明確雙方各自的權利和義務。同時合同管理人員還要建立分包合同管理檔案，對分包范圍和部位進行動態跟蹤管理，要切實把握好合同范圍的界定，對由于工程施工情況的變化，使工程分包方發生合同以外付出，意味著工程成本的增加，承包方應及時與工程分包方協商，進行定期結算，支出所增加部分的勞動報酬。

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