什么是運行管理
導語：企業管理的本質就是圍繞制訂戰略并實現戰略的循環過程，而業績管理體系就是實現戰略的工具或手段，再完美的戰略，若沒有科學、有效的業績管理體系來配套，都會流于表面的形式。以下是關于什么是運行管理的介紹，歡迎大家的借鑒參考!
什么是運行管理
運行管理是組織的運轉、活動的計劃、指導、控制的過程。
運行管理指對運行過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運行管理是現代企業管理科學中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現的一個分支。
企業的運行戰略是由企業的競爭優勢要素構建的。競爭優勢要素包括：低成本、高質量、快速交貨、柔性和服務。企業的核心能力就是企業獨有的、對競爭優勢要素的獲取能力，因此，企業的核心能力必須要與競爭優勢要素協調一致。
運行戰略是以最有效地利用企業的關鍵資源，以支持企業的長期競爭戰略以及企業的總體戰略的一項長期的'戰略規劃，因此，運行戰略涉及面通常非常廣泛，主要的一些長期結構性戰略問題包括：
(1)需要建造多大生產管理能力的設施
(2)建在何處
(3)何時建造
(4)需要何種類型的工藝流程來生產管理產品
(5)需要何種類型的服務流程來提供服務。
企業管理的內容：
1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 。
3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。
9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
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