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企業(yè)文化建設(shè)的有效策略有哪些

時(shí)間：2022-09-28 12:55:02 管理

　　導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，由企業(yè)內(nèi)部成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和團(tuán)隊(duì)精神，并在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)營(yíng)行為的總稱。在一定程度上說(shuō)，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)塑造完美的企業(yè)，不斷在市場(chǎng)中進(jìn)取，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)文化建設(shè)的有效策略有哪些

　　一、企業(yè)文化內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)具有感召力和凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)的愿景得以實(shí)現(xiàn)。包含核心價(jià)值觀、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。好的企業(yè)文化能最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

　　二、企業(yè)文化重要性認(rèn)識(shí)

　　近些年來(lái)，我國(guó)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的持續(xù)實(shí)踐，紛紛達(dá)成并達(dá)成以下共識(shí)：

　　1、企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，它滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，是企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)涵、素質(zhì)和風(fēng)格，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)也是一種無(wú)形資源，這種凝聚力和動(dòng)力正是來(lái)源于企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)只是一個(gè)平臺(tái)，如果沒(méi)有良好的文化素質(zhì)，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化便決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

　　2、企業(yè)文化是一種全新的管理方式，是在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理論的超越和揚(yáng)棄。它的要旨是，樹(shù)立起企業(yè)基本的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則，創(chuàng)造濃厚的文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)部，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感、使命感;在企業(yè)外部，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)的適應(yīng)性和社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、美譽(yù)度，以最終達(dá)成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3、企業(yè)文化是企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的使命企業(yè)充分發(fā)揮在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的骨干作用和支柱作用，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。企業(yè)掌握著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，是社會(huì)主義制度賴以存在和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是國(guó)家左右局勢(shì)實(shí)行宏觀調(diào)控的主要經(jīng)濟(jì)保障;企業(yè)承擔(dān)著物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的雙重任務(wù)。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，需要主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，使其經(jīng)濟(jì)屬性不斷擴(kuò)展為社會(huì)屬性。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)中存在的共性問(wèn)題

　　隨著在企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入和動(dòng)態(tài)發(fā)展后，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在文化建設(shè)中存在共性問(wèn)題：

　　1、員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在認(rèn)識(shí)不足，缺乏企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。員工對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化中的核心理念缺乏認(rèn)知度和認(rèn)同度，企業(yè)文化理念對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的.影響力不夠。

　　2、文化建設(shè)缺乏制度實(shí)施保障，有些企業(yè)認(rèn)為總結(jié)出幾條文化精髓即可，至于它的內(nèi)涵本質(zhì)需要什么措施支撐，需要什么制度保障，卻考慮較少，缺乏制度保障文化建設(shè)的意識(shí)，關(guān)于文化建設(shè)的各項(xiàng)制度措施還未建立或完善，也沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中。

　　3、文化建設(shè)缺乏創(chuàng)造力，這點(diǎn)在國(guó)企中存在普遍性。人員隊(duì)伍的老化，人員結(jié)構(gòu)的不合理始終制約著很多國(guó)企創(chuàng)新力的開(kāi)發(fā)。制度的滯后，制度的更新較緩，以及管理活動(dòng)沿用老的模式，在一定程度上影響和制約了文化發(fā)展前進(jìn)速度。

　　4、文化建設(shè)缺乏規(guī)劃設(shè)計(jì)，文化建設(shè)發(fā)展較弱的企業(yè)，它們的各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，有方針目標(biāo)，有績(jī)效考核，但企業(yè)文化建設(shè)工作始終沒(méi)有專項(xiàng)的年度計(jì)劃，工作開(kāi)展的隨意性較強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　5、企業(yè)文化建設(shè)的推廣力不強(qiáng)，近些年，有些企業(yè)的文化建設(shè)是一步一步在向前推進(jìn)，但卻收效甚微，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響力較之社會(huì)文化、傳統(tǒng)文化的影響力仍處于弱勢(shì)。

　　6、企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)不突出，有些企業(yè)文化建設(shè)之所以收效不明顯，是因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的架構(gòu)所支撐，側(cè)重點(diǎn)還不夠突出、不夠明顯。沒(méi)有找到一條企業(yè)文化有效建設(shè)的切入口，沒(méi)有找到完善和提升企業(yè)文化的有效途徑。

　　四、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化的基本方法

　　方法一：系統(tǒng)規(guī)劃法

　　即從時(shí)間維度、文化層級(jí)、員工層級(jí)三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。在時(shí)間維度方面：考慮近期規(guī)劃、中期規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃三個(gè)時(shí)期規(guī)劃設(shè)計(jì);在文化層級(jí)方面：考慮精神文化、制度文化和行為文化三個(gè)層面的組織行為設(shè)計(jì);在員工層級(jí)方面：考慮高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的區(qū)別。

　　方法二：有機(jī)結(jié)合法

　　即發(fā)展的變化性與穩(wěn)定性的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)發(fā)展隨著所屬職能和經(jīng)營(yíng)范圍的變化而改變。文化建設(shè)在某一階段某一歷史時(shí)期又是相對(duì)固定的，但同時(shí)文化建設(shè)又會(huì)隨之發(fā)展在變化，文化建設(shè)會(huì)慢慢沉淀出新的，更具活力和時(shí)代感的內(nèi)容。所以，在設(shè)計(jì)中考慮變與不變的辯證關(guān)系，文化建設(shè)是多年沉淀的核心理念根基，而經(jīng)營(yíng)管理理念會(huì)隨之需要而不斷變化。

　　五、如何優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)

　　1、完善體系提升員工的認(rèn)識(shí)和參與度。以結(jié)合實(shí)際和繼承創(chuàng)新為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，修改和完善現(xiàn)有的企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理理念等企業(yè)文化理念，梳理、挖掘、整理、提煉各延展核心理念即經(jīng)營(yíng)文化、安全文化、服務(wù)文化、廉政文化等專項(xiàng)文化理念，激發(fā)全體職工的參與度和積極性，用大家的主觀能動(dòng)性和熱情度開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步豐富、完善文化理念系統(tǒng)。

　　2、完善制度保障文化建設(shè)的實(shí)施

　　每個(gè)企業(yè)都會(huì)建立一些適時(shí)制定了多項(xiàng)符合生產(chǎn)實(shí)際的規(guī)章制度和措施，在發(fā)展的同時(shí)，更需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)建立相應(yīng)的制度和措施，以及考核激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化完善已建立的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、宣傳、工作考核等制度和辦法。將文化滲透到制度中，推動(dòng)理念與制度的融合，發(fā)揮理念對(duì)制度的導(dǎo)向和支撐作用，使制度切實(shí)體現(xiàn)理念的精神實(shí)質(zhì)，并通過(guò)制度的執(zhí)行使理念落到實(shí)處。

　　3、提升創(chuàng)新力建設(shè)培育更具特色的企業(yè)文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是具有生命力和創(chuàng)新力的企業(yè)文化。企業(yè)可以汲取優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的有效措施和方法，同時(shí)，加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)的管理理念，由方法和理念的滲透，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把先進(jìn)文化的工作方法吸收進(jìn)來(lái)作到有機(jī)的融合，彌補(bǔ)自身文化建設(shè)中的不足之處，并將企業(yè)文化的建設(shè)同企業(yè)不斷地發(fā)展變化向結(jié)合，適時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新，培育更具有自身特色的文化。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)層帶頭全員參與共建企業(yè)文化

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層須從企業(yè)文化建設(shè)工作是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)健、較快發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)識(shí)新時(shí)期加強(qiáng)文化建設(shè)工作的重要意義。要建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者要作為文化建設(shè)工作的第一責(zé)任人，重視和參與企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮主導(dǎo)作用。同時(shí)，要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理層、全員一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，建立一支企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，保證創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。

　　可見(jiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力和向心力，企業(yè)文化的核心是領(lǐng)導(dǎo)員工戰(zhàn)略把握“企業(yè)與社會(huì)、歷史與現(xiàn)實(shí)、愿景與使命”的基礎(chǔ)上提煉出來(lái)的共同價(jià)值觀。

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