企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有什么特征
導語：在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有什么特征
1、形成戰(zhàn)略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導戰(zhàn)略的制定和實施。
2、進行環(huán)境調(diào)查，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營實力情況和企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查。
3、擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案，包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。
4、戰(zhàn)略方案的落實和在實施中修改完善，從時間和空間上加以落實。
經(jīng)營戰(zhàn)略的控制
1、戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略計劃實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)偏差、采取糾正措施的活動。
2、戰(zhàn)略控制的步驟
1)確定控制標準;
2)檢查實施，衡量成效，尋找偏差。
3)分析原因，采取措施，糾正偏差。
4)繼續(xù)完善實施，完成戰(zhàn)略目標。
3、選擇控制方式，一般包括：
1)避免控制;
2)直接控制，主要有具體活動控制、成果控制、人員控制等。
4、控制方式按階段的.不同，劃分為事前控制、過程控制和反饋控制。
5、選擇控制方式，要考慮控制的可行性和控制要求、控制量和控制成本。
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