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全面預(yù)算管理的意義和原則是什么

時(shí)間：2022-08-18 10:57:09 管理

全面預(yù)算管理的意義和原則是什么

　　全面預(yù)算管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)。通過預(yù)算的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)計(jì)、測(cè)算和描述，并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行計(jì)量、控制、調(diào)整、核算、分析、報(bào)告、考評(píng)和獎(jiǎng)懲等一系列管理活動(dòng)的總稱。下面是小編幫大家整理的全面預(yù)算管理的意義和原則是什么的內(nèi)容，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　全面預(yù)算管理的意義和原則是什么1

　　一、實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

　　1.明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　通過全面預(yù)算編制確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并通過預(yù)算實(shí)施和預(yù)算控制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.全面預(yù)算是企業(yè)組織日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的依據(jù)

　　一方面企業(yè)圍繞預(yù)算目標(biāo)組織日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一方面全面預(yù)算也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏離項(xiàng)目的分析，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，進(jìn)而來有效地分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.促進(jìn)管理水平的不斷提高

　　通過劃分企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的管理責(zé)任和管理權(quán)限，明確其在實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，促進(jìn)其不斷地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)管理方式、方法，最終提高其綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　二、全面預(yù)算管理組織保證

　　1.企業(yè)全面預(yù)算管理委員會(huì)

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)全員及全過程參與的一項(xiàng)重要工作，因此需要成立一個(gè)高層次機(jī)構(gòu)來擬訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)調(diào)、解決有關(guān)方面在編制預(yù)算時(shí)可能發(fā)生的各種問題，并對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算進(jìn)行初步審查。這個(gè)機(jī)構(gòu)稱之為全面預(yù)算管理委員會(huì)，其將初審后的全面預(yù)算報(bào)董事會(huì)，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。預(yù)算管理委員會(huì)一般由企業(yè)相關(guān)的中高層管理人員組成，委員會(huì)主任由企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由相關(guān)的經(jīng)理級(jí)高層成員擔(dān)任，委員由相關(guān)的中層管理人員擔(dān)任。

　　2.預(yù)算管理辦公室

　　預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)、預(yù)算審查和下達(dá)、調(diào)整及預(yù)算執(zhí)行情況、檢查及分析等具體日常工作。預(yù)算管理辦公室一般設(shè)在財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。

　　三、全面預(yù)算的編制原則、內(nèi)容、程序、方法

　　1.編制原則

　　實(shí)踐證明，全面預(yù)算的編制須堅(jiān)持“四項(xiàng)基本原則”，即堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等，確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施;堅(jiān)持以收定支，實(shí)行總量平衡; 堅(jiān)持積極穩(wěn)健，加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制;堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化預(yù)算考核，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

　　2.編制內(nèi)容

　　全面預(yù)算管理是采用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和目標(biāo)控制的管理方式。全面預(yù)算是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，在對(duì)未來環(huán)境預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以貨幣或其他計(jì)量形式反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資決策、資產(chǎn)運(yùn)作等活動(dòng)的具體計(jì)劃安排。業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。

　　業(yè)務(wù)預(yù)算:業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(或營(yíng)業(yè)活動(dòng))的預(yù)算，一般包括銷售或營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況具體編制。

　　資本預(yù)算：資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。

　　籌資預(yù)算：籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長(zhǎng)短期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券以及對(duì)原有借款、債券還本付息的預(yù)算，主要依據(jù)企業(yè)有關(guān)資金需求決策資料、發(fā)行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行股票、配股和增發(fā)股票，應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票發(fā)行計(jì)劃、配股計(jì)劃和增發(fā)股票計(jì)劃等資料單獨(dú)編制預(yù)算。股票發(fā)行費(fèi)用，也應(yīng)當(dāng)在籌資預(yù)算中分項(xiàng)作出安排。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算主要以預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。

　　3.編制程序

　　企業(yè)編制預(yù)算，一般遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。全面預(yù)算涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部納入全面預(yù)算管理。

　　企業(yè)要根據(jù)預(yù)算總體目標(biāo)，將業(yè)務(wù)層層分解成最小的業(yè)務(wù)單位(以下簡(jiǎn)稱預(yù)算單位)進(jìn)行預(yù)算編制，企業(yè)的預(yù)算案是在各預(yù)算單位層層合并匯總基礎(chǔ)上編制而成。每個(gè)預(yù)算單位根據(jù)確定好的預(yù)算編制基礎(chǔ)，即依據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和近期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)有關(guān)定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)水平、上年實(shí)際執(zhí)行情況等資料進(jìn)行編制。

　　4.編制方法

　　全面預(yù)算的編制方法可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分別采用零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等編制方法。

　　四、全面預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析

　　企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，各預(yù)算單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。企業(yè)要定期對(duì)預(yù)算的'執(zhí)行情況進(jìn)行分析。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)要責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位查找原因，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議。企業(yè)董事會(huì)應(yīng)定期召開會(huì)議檢查、分析預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。

　　五、全面預(yù)算的調(diào)整

　　企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的年度預(yù)算，一般不予調(diào)整。企業(yè)在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算，一般只在每年的年中調(diào)整一次預(yù)算。

　　六、全面預(yù)算的考核

　　企業(yè)只有嚴(yán)格考核，才能確保預(yù)算的執(zhí)行。年度終了，企業(yè)應(yīng)對(duì)各預(yù)算單位進(jìn)行雙考核，不僅要考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)也對(duì)其預(yù)算編制的準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。企業(yè)全面預(yù)算考核應(yīng)當(dāng)與企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，特別是應(yīng)與預(yù)算單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲掛鉤，并作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考依據(jù)。

　　全面預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的一個(gè)重要組成部分，也是一個(gè)重要管理工具。目前企業(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用尚處于初級(jí)階段，預(yù)算編制大部分工作手工完成，沒有一個(gè)好的信息化平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，預(yù)算的組織架構(gòu)還不夠完善，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性也需亟待提高。這些就需要我們?cè)谄髽I(yè)的實(shí)際工作中不斷進(jìn)行探索、總結(jié)和提高。

　　全面預(yù)算管理的意義和原則是什么2

　　預(yù)算管理的原則主要有以下幾個(gè)方面：

　　1.戰(zhàn)略性原則

　　預(yù)算管理的思想要體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的全年預(yù)算要依據(jù)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并符合公司總體的經(jīng)營(yíng)方針。

　　2.效益優(yōu)先原則

　　要能服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

　　3.全員參與原則

　　預(yù)算編制需要全員參與，采取上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序進(jìn)行。

　　4.權(quán)責(zé)對(duì)等原則

　　公司要給予各級(jí)部門一定授權(quán)，被授權(quán)人對(duì)預(yù)算的執(zhí)行、控制等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　5.實(shí)事求是的原則

　　各部門要根據(jù)市場(chǎng)狀況及本單位的實(shí)際需要，合理確定本單位的預(yù)算額度。對(duì)預(yù)算編制過程中的收入、成本、費(fèi)用等采取穩(wěn)健謹(jǐn)慎、保守的原則，確保以收定支，不得高報(bào)預(yù)算。

　　6.可行性原則

　　編制的預(yù)算要具有可操作性，要能量化。

　　預(yù)算管理的意義：

　　1.預(yù)算通過規(guī)劃、控制和引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。預(yù)算具有規(guī)劃、控制、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行、以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的'功能。

　　2.預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。

　　3.預(yù)算是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。

　　預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)所做的詳細(xì)安排。

　　預(yù)算具有兩個(gè)特征：

　　首先，預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)做的詳細(xì)安排，因此，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致;

　　其次，預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細(xì)計(jì)劃，它是對(duì)未來活動(dòng)的細(xì)致、周密安排，是未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。

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