企業(yè)如何加強預(yù)算管理
導(dǎo)語：對于企業(yè)的預(yù)算管理來說，需要企業(yè)內(nèi)部的所有成員參與其中。有了預(yù)算管理的目標(biāo)之后，對于預(yù)算管理的執(zhí)行力就顯得至關(guān)重要。在執(zhí)行的過程中，公司內(nèi)部的各個組織部門出現(xiàn)問題，都會影響到公司預(yù)算管理的整體效益。
一、強化預(yù)算監(jiān)督
通過建立信息反饋系統(tǒng)，對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控，定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會，通報成本費用支出情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，分析具體原因，制定控制辦法。
二、建立預(yù)算組織
建立“以總體預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金收支管理為紐帶，以成本定額控制為手段，以責(zé)任報告制度為基礎(chǔ)，以激勵約束機制為保障”的全面預(yù)算管理模式，充分發(fā)揮預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的預(yù)測、控制、信息反饋、激勵約束等作用。對兩級預(yù)算管理機構(gòu)的職責(zé)和經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，資金預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、檢查、分析和考核都做出了明確的規(guī)定，從制度上保證預(yù)算工作的順利推進。成立預(yù)算管理委員會，具體負責(zé)研究解決企業(yè)經(jīng)營中的重大事務(wù);審議企業(yè)經(jīng)營年度規(guī)劃和年度建設(shè)計劃;審議企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)年度預(yù)算、決算等。
三、嚴(yán)格預(yù)算考核
建立科學(xué)的預(yù)算考評體系，實行“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”，強化預(yù)算約束力。年終對企業(yè)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行考評，真正體現(xiàn)科學(xué)、客觀、公正，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵和約束作用。
四、科學(xué)編制預(yù)算
按照預(yù)算編制“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，經(jīng)過反復(fù)研究，制定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)、成本費用支出指標(biāo)和應(yīng)收賬款降低率等指標(biāo)，使預(yù)算指標(biāo)更加符合生產(chǎn)實際。
五、預(yù)算體系評估
通過優(yōu)化預(yù)算體系，不斷提升全面預(yù)算管理水平，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，優(yōu)化企業(yè)的組織協(xié)調(diào)與精益管理水平。通過預(yù)算的考核體系，考察全面預(yù)算的執(zhí)行情況，考察預(yù)算組織的執(zhí)行效率，甚至從更高的層面來優(yōu)化全面預(yù)算，如業(yè)務(wù)模式改進，業(yè)務(wù)流程改進，管理流程改進，商業(yè)模式改進等，診斷在哪里可以做改進優(yōu)化，經(jīng)過多年的運行，讓全面預(yù)算系統(tǒng)真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略工具。
六、強制預(yù)算執(zhí)行
推行以“現(xiàn)金流管理”為主導(dǎo)的預(yù)算理念，將預(yù)算執(zhí)行符合率納入考核體系，堅決糾正“重編制、輕執(zhí)行”的現(xiàn)象。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，對各項付現(xiàn)成本進行分解，并落實可控付現(xiàn)成本同比減少10%的硬指標(biāo)。通過建立單位負責(zé)人授權(quán)審批制度，控制月度各預(yù)算項目實際發(fā)生值與預(yù)算控制計劃值差額比例在5%之內(nèi);如遇特殊突發(fā)事件超出年度預(yù)算、月度預(yù)算差額控制比例的開支項目，則由開支部門提出書面申請，說明原因，按程序逐級申報預(yù)算委員會審議。
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現(xiàn)為效益型、市場適應(yīng)性、主動性和綜合性。
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