變革管理成功的因素有哪些
導(dǎo)語：變革管理成功的因素有哪些?企業(yè)變革既是一個組織層面上的再造，更是一項針對員工個人的過程。員工們每周投入數(shù)十個小時工作，許多人將同事看作是第二個家庭中的一分子。
變革管理成功的因素有哪些
從外向內(nèi)的組織
1.將第一優(yōu)先權(quán)讓給客戶和市場
2.對內(nèi)建立對客戶和供貨商的理解
3.對過程的產(chǎn)出增殖進(jìn)行檢驗
行動前后一致
1.在期間不懈怠
2.截住或排除阻撓和打擾的因素。
創(chuàng)建服務(wù)于特定目的的信息和交流管理
1.利用交流概念來建立信息網(wǎng)絡(luò)
2.對話總是重要的
3.僅通過媒介來傳播信息還不夠
使學(xué)習(xí)有保障
1.為學(xué)習(xí)計劃足夠的`空間
2.將個人和制度的發(fā)展作為既定目標(biāo)的構(gòu)成部分
3.為團(tuán)隊計劃出“休養(yǎng)間歇”
4.獲得資歷也是一種投資
喚醒能量，創(chuàng)造信任
1.對于目標(biāo)的明確性→“想要去向哪里”
2.開放的信息政策
3.創(chuàng)造問題意識
4.確保計劃的可靠性
內(nèi)容延伸：
變革管理要處理好兩個關(guān)系
首先是成果和速度的關(guān)系，變革過程必須追求階段變革的效果，效果是成果和速度的'函數(shù)。過分追求階段性成果而忽視改變的速度，會使變革失去意義;追求速度而忽視任一階段性成果即“摘取最低的果實”，會使整個變革失敗。
其次是體制塑造和人的塑造相結(jié)合。管理的內(nèi)涵便是形成一個團(tuán)隊完成組織的目標(biāo)，變革也是如此。要塑造成這樣的成功團(tuán)隊，必須建立相應(yīng)的體制，同時不要忽視人的因素。只有體制再塑而沒有人塑造，使變革失去了人的支持，變革不可能成功;只有人的塑造，而沒有體制塑造，使管理變革流于空洞，變革不可成功，更不可能產(chǎn)生真正的績效。
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