對標中建集團努力提升依法治企管理水平
中國建筑集團有限公司（以下簡稱中建集團），組建于1982年，是為數不多的不占有大量的國家投資，不占有國家的自然資源和經營專利，以從事完全競爭性的建筑業和地產業為核心業務而發展壯大起來的國有重要骨干公司。中建集團作為中國專業化經營歷史最久、市場化經營最早、一體化程度最高的建筑房地產公司集團之一，擁有從產品技術研發、勘察設計、工程承包、地產開發、設備制造、物業管理等完整的建筑產品產業鏈條，是國內唯一一家同時擁有“三特”資質、“1+4”資質和建筑行業工程設計甲級資質的建筑公司，是中國最大的建筑房地產綜合公司集團和中國最大的房屋建筑承包商，是發展中國家和地區最大的跨國建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商，長期位居中國國際工程承包業務首位，是當之無愧的中國建筑業翹楚。
縱觀中建集團高速發展過程，始終以科學管理作為公司發展的重要推動抓手，堅決貫徹中央法治央企建設戰略部署，高度重視公司合規管理工作，著力提升依法治企水平，推進公司平穩健康發展，其中值得我們借鑒推廣的做法主要有：
一、建立健全合規管理體系。中建集團建立了縱向貫通的組織領導體系，在集團總部、二三級單位分別設置了總法律顧問，重大項目設置了項目法律顧問，建立了較為全面的管理制度，覆蓋法律合規體系、合同管理、法律糾紛管理、知識產權管理、國際化經營風險防控等領域；建立了法律合規管理的監督、考核、評價機制，相關結果納入領導人員考核。
二、全生命周期合同管理規范有序。中建集團高度重視合同全生命周期管理，合同管理實現關鍵環節全面覆蓋，部分環節管理實現標準化；針對不同類型的合同逐項排查風險要點，實施合同分類管理；高度重視合同簽約后履行效果，定期開展合同簽約質量分析。
三、重大決策法律審核質量較高。中建集團高度重視重大決策事項法律審核，注重對重大決策事項開展全流程法律合規管理，其中投資項目實現從立項到后評價的全覆蓋法律審核，以識別和防范投資項目法律風險為基礎，法律部門參與投資業務方案設計，實現從被動審核向主動參與、事前介入轉變。
四、國際化經營法律風險防范保障有力。中建集團建立了國際化經營法律風險防范制度體系，設置國際化經營法律機構并派出法律顧問，按照業務條線排查梳理國際化經營風險，有針對性的提出風險防范舉措。
五、訴訟案件實行體系化管理。中建集團建立了涵蓋案件管理、積案處理、案件考核和外聘律師管理的訴訟案件管理體系。在案件管理方面，固化并形成了案件策劃到組卷歸檔的管理流程，全部實現標準化管理；在積案處理方面，集團總部搭建平臺，統籌調度系統內法律資源和優勢，加強積案認定處理；在案件管理考核方面，通過與各層級。
冰凍三尺非一日之寒，目前公司合規管理建設仍然處于探索建立階段，依法治企管理正在有序開展，我們要做的就是放眼全球，不斷對標一流公司，取其精華去其糟粕，結合公司實際，不斷完善管理體系，切實提高公司依法治企管理水平，為公司健康發展打造堅實的法律保障。
【對標中建集團努力提升依法治企管理水平】相關文章：
怎樣提升管理水平12-20
提升管理水平的關鍵04-27
管理水平怎么提升11-18
艾萊依集團面試經歷03-30
團隊管理水平如何提升08-19
如何提升團隊管理水平04-30
如何提升部門管理水平03-18
如何提升工廠管理水平03-31
如何提升部門的管理水平03-31
如何提升自身管理水平07-12