【合集】車輛管理人員崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編收集整理的車輛管理人員崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
車輛管理人員崗位職責(zé)1
一、主要管理職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理，規(guī)范公司車輛的使用。
2、制度擬訂管理制度。
3、根據(jù)公司實(shí)際，制訂車輛管理、行車安全等方面的制度，并在實(shí)際操作中不斷修改完善。
4、擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。
5、車輛檢查。經(jīng)常性對車輛的安全性能進(jìn)行檢查。符合安全要求
6、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度車輛，保證生產(chǎn)、銷售用車，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、手續(xù)辦理。車輛的年檢、牌證、保險(xiǎn)等項(xiàng)工作的手續(xù)辦理。及時(shí)完整。
8、對車輛維修費(fèi)用、油耗、里程等進(jìn)行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立臺帳。
二、考核生產(chǎn)部按月對車輛使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并作出相應(yīng)的考核。考核對象主要包括：車輛管理主管、各專職司機(jī)、叉車司機(jī)。
主要考核指標(biāo)：
1、車輛可使用率。占考核總額的30%。
2、各需車部門請車率。占考核總額的30%。
3、車輛正常維護(hù)、保養(yǎng)。占考核總額的.20%。
4、勞動紀(jì)律。占考核總額的10%。
5、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù)的完成情況。占考核總額的10%。
車輛管理人員崗位職責(zé)2
1、建立科學(xué)、規(guī)范、可控的資產(chǎn)信息體系，完善車輛各項(xiàng)信息臺賬；
2、統(tǒng)籌車輛收發(fā)項(xiàng)目，建立合理、完善的收發(fā)流程；
3、統(tǒng)籌公司車輛的'維修保養(yǎng)工作，開拓渠道，建立良好的合作伙伴關(guān)系，制定相關(guān)流程、制度，控制維修成本；
4、主導(dǎo)資產(chǎn)安全及保險(xiǎn)購買、理賠事宜，制定事故處理及保險(xiǎn)理賠的標(biāo)準(zhǔn)操作流程；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各交通部門的關(guān)系，主持車輛違章、年檢工作，確保公司車輛正常運(yùn)營；
6、制定車隊(duì)安全管理制度，主導(dǎo)司機(jī)安全培訓(xùn)工作，減少事故率、違章率；
7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作。
車輛管理人員崗位職責(zé)3
1、根據(jù)集團(tuán)用車管理制度，把收到的日常用車數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理調(diào)派，準(zhǔn)時(shí)安全接待客人達(dá)到目的地。
2、核對檢查非正常用車數(shù)據(jù)的車輛使用申請單，登記，備案，存檔。
3、日常臨時(shí)性工作協(xié)調(diào)和月度數(shù)據(jù)的整理，確保后期成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。
4、根據(jù)收到的會議期間用車數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理的調(diào)派車輛，準(zhǔn)時(shí)安全接待客人達(dá)到目的地。
5、根據(jù)集團(tuán)駕駛員管理制度及駕駛員的'績效管理，進(jìn)行日常接待出車的監(jiān)督和管理。
6、對集團(tuán)其他部門臨時(shí)用車或者其他臨時(shí)性工作的協(xié)調(diào)。
7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對車管部日常工作事務(wù)的管理。
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