成本管理的現(xiàn)實(shí)路徑有哪些方法
1、統(tǒng)一全員成本管理意識(shí)，增強(qiáng)全員 成本管理素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體員工成 本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本與效益、成本與員 工利益等方面的宣傳教育，并通過(guò)建立適 當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工 的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競(jìng) 爭(zhēng)觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積 極性和主動(dòng)性，使得人人關(guān)心和支持成本 管理工作，人人參與成本管理工作。同時(shí)， 加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理基本知識(shí)和方 法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。只有 成本管理意識(shí)深入人心，成本管理素質(zhì)全 面提高，才能把全體員工參與成本管理的 積極性、主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有 效的成本管理行為，并使之成為持久、自 覺(jué)的行動(dòng)。
2、完善成本管理基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)是建 立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用 開(kāi)支、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)等原始記錄的填制、審核、 傳遞和保管制度，制定先進(jìn)合理的內(nèi)部施 工定額，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定 期進(jìn)行修訂，建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、 轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤(pán)點(diǎn)制度，完善計(jì)量檢 測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理 建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。
3、不斷完善成本管理方法。企業(yè)應(yīng)摒 棄傳統(tǒng)的主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理成本的做法， 將現(xiàn)代管理科學(xué)中的本量利分析法、ABC 管理法、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、 數(shù)學(xué)模型等，應(yīng)用到成本管理工作中，使 成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分 析、考核形成一個(gè)相互依存、相互補(bǔ)充、前 后銜接的有機(jī)整體，使成本管理從被動(dòng) 型、算賬型、經(jīng)驗(yàn)型、經(jīng)濟(jì)型向主動(dòng)型、經(jīng) 營(yíng)型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。
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