小團隊的管理思路
導語：團隊管理思路需要具體的開展需要一個詳細的計劃，考慮到團隊創建涉及到諸多因素，可以想象團隊建設過程將是困難重重。以下是小編大家整理好的相關管理思路，希望能夠給大家提供一些幫助!
創新網格管理思路：
“網格化管理、組團式服務”工作開展以來，來蘇社區結合自身實際，積極探索、創新思路，從網格劃分、隊伍建設、工作機制、工作方法等方面突出“細、強、全、新”，強力推進社區網格化管理服務模式，開創了社會管理工作新局面。
一是健全了管理服務團隊。按照專職不專干、分工不分家的原則，整合各類力量，結合各網格服務管理工作難易程度，各網格由社區兩委、鎮聯村干部、網格支部委員、五老人員及其他服務人員組成了完整的網格管理服務團隊。
二是制定了“五個一”管理模式，實現網格化管理工作規范化、常態化。即一塊公示牌、一個公開欄、一個QQ群、一次分析會、一個小課堂。在各網格區域醒目位置懸掛公示牌，公布該網格分部圖、管理服務團隊人員、聯系方式、監督電話;在社區網站和公開欄開設“網格管理服務”專欄，宣傳報道工作開展情況和相關信息;建立“來蘇網格管理服務團隊”QQ群，吸收各團隊管理員和志愿者加入，在群內及時傳遞、收集和反饋各網格的信息;每月召開一次網格工作分析會，討論和研究工作中存在的問題及解決辦法;不定期開展為民小課堂活動，組織業務培訓、宣傳講座等，提升干部群眾的'綜合素質。
三是配置了“五個一”服務裝備工作包，為居民提供多元化、零距離、零缺位的綜合服務。即一個工作牌、一張便民服務聯系卡、一本工作日志簿、一把晴雨傘、一只手電筒。各網格團隊統一佩戴工作牌和工作包，深入一線開展信息采集、政策宣傳、矛盾排查、民意調查等工作，變被動服務為主動服務，變單打獨斗為團隊服務。
我社區網格化管理服務模式的實行，為居民織就了一張“民情網”，通過這張網使各類信息掌握達到情況清、底數明，對社區居民實現了便民化的管理和零距離的服務。
團隊建設管理思路：
1、以增強凝聚力和吸引力為關鍵：團隊建設首先要特別強調對成員的吸引力和凝聚力，無凝聚力和吸引力則無團隊建設可言。要抓好這個關鍵，可從以下幾個方面做起：一是梳理完善“團隊制度”。“無規矩不成方圓”，“無制度亦不成團隊”。團隊建設無疑不能沒有制度。但有制度不一定是個有凝聚力和吸引力的團隊。關鍵是這套制度是否能體現全員的意志和價值追求，是否符合本團體特點和實際，是否經過廣泛征求意見和仔細調研而制訂，是否又能嚴格地執行，并在實踐中接受檢驗;二要以小團隊建設帶動大團隊建設。09年團支部成立籃球隊這個小團體的做法很好，值得今年繼續借鑒和推廣。小團隊的成立，將有共同愛好的成員凝聚在一起，增強了互相交流和溝通，易于在工作中形成合力。今年站將引導、支持好籃球隊等小團體的開展，通過一個個小團隊活動的勃勃開展，帶動大團隊的活力和凝聚力的增強;三是抓好用人工作。團隊建設歸根到底是做好人的工作。一個完美，和諧，有凝聚力的團隊是每個人都處于合適的位置上，做適合自己的事情。這種完美狀態雖然很難達到，但至少要用心去做，要全力去做，要把用人問題作為團隊建設的重中之中來抓。抓好了用人問題，才好進一步去談團隊凝聚力和吸引力。2010年我們將借崗位設置做好用人工作。
2、以服務航務中心工作為主線：我們這個團隊的存在首先要明確是為服務航務發展而存在的，要談團隊的創建必然要圍繞航務中心工作來談。怎樣圍繞這條主線來開展?一是要讓職工具有主人翁意識，增強大局觀。要加強形勢教育，讓職工及時了解航務發展現狀和趨勢，形成大局意識。單位重大決策的制訂和執行要廣泛征求全員的意見，政務要公開，決策要透明;二是增強責任意識，形成競爭機制。要完善獎懲機制，并嚴格施行。加大對運河航務發展有突出貢獻業績職工的獎勵力度。同時實行末位淘汰制，有為才有位。要以競爭機制激發職工干好工航務工作的積極性，同時也可以通過競爭發現人才，通過人才的培養也讓團隊的能力和水平得到提高;三是實行重點工作定期討論交流制度。對于航政管理等重點工作，實行定期交流討論制。如行政執法工作，定期組織全體執法人員討論行政執法現狀，針對執法中的難點進行討論，征求全體執法人員的意見。通過此種制度，一方面可以促進職工積極性，為航務具體工作獻計獻策;另一方面也通過經常性的`交流溝通，保障大家發言權，求同存異，有利在工作中的協同和團結。
3、以形成特色團隊文化為目標：團隊建設以團隊文化的形成為終極目標。團隊文化屬于意識形態，其形成需要很長的一段時間。團隊文化形成后，即使單位領導及職工更新換代，這種文化還會潛移默化地存在下去，對團隊作用的發揮起到良性作用。要形成團隊文化：一是現任領導層的認識十分重要。現任領導者要自覺分析單位成員的思想現狀，對團隊文化的形成或繼承發揚有清楚的認識。要有意識地從意識形態方面將團隊文化往良性方面引導，并通過制度、文件等有形載體固化下來?，F任領導的帶頭作用十分重要，要以自身行動發揚本團隊的文化，發揮引導作用;二是要圍繞團隊文化的形成開展一定形式的團隊創建活動。要支持團隊之間的交流學習、拓展訓練等活動。年初的時候要圍繞團建制訂年度活動開展計劃，并在年中盡力保證計劃的順利實施。要把團建活動當作重要的中心工作來抓，并與航務管理工作緊緊結合起來，并要堅持不懈，長此以往;三是發揮團隊成員的主體作用。怎樣發揮不是一句空話。要以成員的切身利益和感受為出發點，眼光向上也要向下，要了解最基層的職工所想所思。要關心他們的工作、生活，傾聽他們的心聲，讓他們產生對團隊的歸屬感和榮譽感，并自覺參與團隊建設之中。職工是團隊創建的主體，永遠不能忘記這一點，杜絕形式上的東西，腳踏實地幫助職工，讓他們安心地立足自身崗位。只有成員主體作用得到了發揮，團隊創建目標和團隊文化的形成才不會成為一句空話。
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