90%的管理者都存在的誤區
F君在業務上是一把好手，隨著業務的精湛及業績的突出，被提拔到領導崗位上，大家一開始也頗為認同，對于F君的工作也相當支持。
只是，隨著時間的推移，F君發現大家似乎不再如當初那么支持和配合他的工作，隊伍管理也似乎碰到了一些問題。他試圖去做出改變，強化權力，加強溝通，完善規矩，理順關系，等等，但情況好像并沒有多少改觀，反倒起了反作用。
F君也搞不明白問題到底出在哪里，作為一個從業幾十年的資深員工，自認為還是有一定的管理經驗，業務水平更是沒話說，只在在管人上，在帶隊伍上，確實有些地方沒琢磨清楚。
在管人和帶隊伍這件事上，F君有幾個認識上的誤區，而這幾個誤區，大部分的管理者可能都具備，并且察覺不到它的不合理性和問題所在。
試圖改變對方。
作為一個職場從業者，小則二十歲，大則六十歲，處在這樣一個年齡段的人，其性情、人格、習慣、思維、品德、情趣基本上都已定型，不再輕易能作出改變。正所謂：撼江山易，撼人性難。
而每當在日常工作中員工與管理者的觀點、要求、期待、做法不一致時，我們的管理者第一想法便是自己是對的，要求對方去做出改變，從而與自己保持一致。上述的F君就是如此。
這其實是一種普遍存在，不管你承認與否。管理者由于過分的自信、權力的把握、別人的吹捧等原因，總認為自己是對的，從而試圖去改變員工（很少去改變自己），而往往這種改變，很難取得令人滿意的效果。
約束而非引導。
管理者與領導者有互為包含的部分，但也有本質的區別。F君算得上是一個管理者，但稱不上一個領導者。很多管理者經常存在的一個誤區便是試圖去管理、約束員工，從本質上還是把員工看作是不服管教、不守規矩的個體。
管理者經常通過剛性的制度、硬性的約束去管理員工。其實，要真正達到激勵員工并使其實現業績優化的目的，絕對不是約束，而是引導，是正面的引導。
每個人都具有極大的靈活性和創造性，想真正管住是很難的，也不要試圖去做這種蠢事。作為一個領導者而非僅僅是一個管理者，應當對員工多加引導，而非約束。
要求絕對忠誠。
F君的團隊里，有一個員工業余做了份兼職，F君知道后，很不高興，并認為該員工沒有把全部心思投入到本職工作當中，于是找來該員工談話，結果雙方不歡而散。
我們有很多管理者，都有這種思維，認為員工拿了單位的工資，就應該一心一意地為單位工作、拼命，而只要做了與此相違背的事情，就被認為是不夠忠誠。這種觀點其實已經過時了，時勢在改變，這種觀點也應該有所改變。
如今的“斜杠”職場人士比比皆是，一人謀多份職、打多份工的現象到處可見，對于八O后、九O后更是如此。兼職可能只是一方面，還有比如向組織隱瞞個人家庭情況（有規定需要申報的除外）、不太愿意參加組織集體活動、對于組織發展有自己的意見和看法等等，都被認為是不夠忠誠，需要加以糾正。這其實都是一種誤區，是作為一個領導者所必須摒棄的。
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