管理者用人有哪些經驗?
商業界流傳著這樣的說法：一個感性的老板在煽動，一個理性的總經理在執行。一個外向的老板在激勵，一個內向的總經理在操作。一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，其實管理的道也是如此。最怕的，是兩個強人都走在一起，企業里就會內訌不斷，最終元氣大傷。下面就是jy135網為大家整理的管理者用人有哪些經驗的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
1、知識高深的下屬，懂得高深的理論，應多舉明顯的事例;
2、文化低淺的下屬，聽不懂高深的理論，應多舉明顯的事例;
3、剛愎自用的下屬，不宜循循善誘時，可以用激將法;
4、愛好夸大的下屬，不能用表里如一的話使他接受，不妨用誘兵之計;
5、脾氣急躁的下屬，討厭喋喋不休的長篇說理，用語須簡要直接;
6、性格沉默的下屬，要多挑逗他說話，不然你將在五里霧中;
7、頭腦頑固的下屬，對他硬攻，容易形成僵局，造成頂牛之勢，應看準對方最感興趣之點，進行轉化。
在這里，實際上提出了"一位企業領導用人的前提是如何察人"的問題，對一個人才來說，性情為人也許是天生的。但作為領導人卻能夠"搶奪天工"地運用他，不讓他的才能埋沒。以下便是10條用人的經驗之談：
1、性格剛強卻粗心的下屬，不能深入細微的探求道理，因此他在論述大道理時，就顯得廣博高遠，但在分辨細微的道理時就失之于粗略疏忽。此種人可委托其做大事;
2、性格倔強的下屬，不能屈服退讓，談論法規與職責時，他能約束自己并做到公正，但說到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入。此種人可委托其立規章;
3、性格堅定又有韌勁兒的下屬，喜歡實事求是，因此他能把細微的道理揭示得明白透徹，但設計到大道理時，他的論述就過于直露單薄。此種人可讓他具體辦點事;
4、能言善辯的下屬，辭令豐富、反應敏銳，在推究人事情況時，見解精妙而深刻，但一涉及到根本問題，他就說不周全容易遺漏。此種人可讓做謀略之事;
5、隨波逐流的下屬不善于深思，當地安排關系的親疏遠近時，能做到有豁達博大的情懷，但是要他歸納事情的要點時，他的觀點就疏于散漫，說不清楚問題的關鍵所在。這種人可讓他做小部門主管;
6、見解淺薄的下屬，不能提出深刻的問題，當聽別人論辯時，由于思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實精微的道理，他卻反復憂郁沒有把握。這種人不可大用。
7、寬宏大量的下屬思維不敏捷，談論精神道德時，他的知識廣薄，談吐文雅，儀態悠閑，但要他去緊跟形勢，他就會因為行動遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動下屬的行為舉止;
8、溫柔和順的下屬缺乏強盛的氣勢，他去體會和研究道理就會非常順利通暢，但要他去分析疑難問題，他就拖泥帶水，一點也不干凈利索。這種人可委托他執行上級意圖辦事;
9、喜歡標新立異的下屬蕭灑超脫，喜歡追求新奇的東西，在制定錦囊妙計時，他卓越中的能力就顯露出來了，但要他清靜無為，卻會發現他辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開創性工作;
10、性格正真的下屬缺點在于好斥責別人而不留情面;性格剛強的人缺點在于過分嚴厲;性格溫和的人缺點在于過分軟弱;性格耿直的人缺點在于拘謹。這三種人的性格特點都要主動加以克服。所以可將他們安排在一起，借以取長補短。
如何做到先知人后用人，是考慮現代企業領導是否合適的重要環節。當然，真正有頭腦、有眼光、有膽識的現代企業領導力戒用人混亂，從而使企業的發展有秩序的進行。這樣的合理搭配，把下屬的短處轉化成了長處，就不會再讓你頭疼了。
【管理者用人有哪些經驗?】相關文章：
管理者用人有哪些法則?04-30
管理者有哪些任用誤區04-30
管理者有哪些常見誤區?04-30
班級管理有哪些經驗分享04-28
怎么提高成績,有哪些經驗?06-03
團隊協作有哪些心得經驗06-04
管理班級有哪些新意經驗04-07
家長教育孩子的經驗有哪些04-24
管理者激勵員工有哪些誤區?04-30