企業(yè)管理模式的創(chuàng)新方法
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理(Business Management)，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。
企業(yè)管理模式的創(chuàng)新方法
一、企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在的問(wèn)題
入世，使我國(guó)各大企業(yè)不得不直接面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，“家丑外揚(yáng)”，企業(yè)在組織、管理方面的問(wèn)題日益凸現(xiàn)：“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”使我國(guó)企業(yè)管理不可避免地帶有轉(zhuǎn)型期色彩，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式烙印依然清晰：
第一，決策程序不科學(xué)。目前，我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清，制度安排上不能給企業(yè)的決策者提供一個(gè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的穩(wěn)定預(yù)期與重復(fù)博弈的規(guī)則，使決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤(rùn)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系，造成決策者管理努力投入不足。此外，我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍中接受過(guò)正規(guī)學(xué)歷教育的人數(shù)僅為24.6% ，而且其中大部分決策者是由政府直接任命的，政治色彩濃厚，不講規(guī)則，這樣常常會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的決策使整個(gè)企業(yè)面臨絕境。短缺的制度供給一方面使有能力的決策者由于責(zé)任意識(shí)淡薄而忽視管理，另一方面，造成“個(gè)人決策、集體負(fù)責(zé)”這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。
第二，“孤立”管理。目前，我國(guó)企業(yè)管理的方式采取的是“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的模式。管理的對(duì)象總是針對(duì)某一孤立的對(duì)象，管理的著眼點(diǎn)是事物：或是生產(chǎn)、或是人事、或是銷(xiāo)售、或是材料。管理的出發(fā)點(diǎn)是哪兒有問(wèn)題管理哪兒，對(duì)于管理問(wèn)題的處理均為就事論事，就部門(mén)論部門(mén)，就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié)，管理體制條塊分割，很少作通盤(pán)考慮。
第三，“關(guān)系”管理。在中國(guó)任何一個(gè)企業(yè)里，每一個(gè)人的權(quán)力大小都取決于他與其他人的關(guān)系。
這是由于多年來(lái)的國(guó)有資產(chǎn)管理體制導(dǎo)致的，可以將之稱(chēng)為“關(guān)系”管理模式。因?yàn)樵谥袊?guó)企業(yè)中沒(méi)有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和與其相應(yīng)的報(bào)酬體系，更因?yàn)閺?fù)雜的關(guān)系網(wǎng)的存在，每個(gè)人獲取的.真正報(bào)酬直接取決于其權(quán)力。在這種情況下，一名管理者所重視的是權(quán)力的攫取與權(quán)力的大小，很少關(guān)注企業(yè)的利益。在這種環(huán)境中，掌握與控制信息就成了維護(hù)其控制權(quán)的主要手段。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)面臨的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和信息日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要資源，新的與之相適應(yīng)的管理思想不斷涌現(xiàn)，一種具有時(shí)代特征的企業(yè)管理模式正在形成。
第一，知識(shí)管理
知識(shí)管理不同于信息化管理，也不同于“學(xué)習(xí)型組織”，它是通過(guò)知識(shí)共享、運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，它的目的在于將分散在各個(gè)員工頭腦中的零星知識(shí)資源整合成強(qiáng)有力的知識(shí)力量。同時(shí)，通過(guò)對(duì)知識(shí)積累和應(yīng)用管理使企業(yè)能夠更好運(yùn)用員工的集體智慧，提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，通過(guò)知識(shí)積累管理和知識(shí)應(yīng)用管理激勵(lì)員工將自己的知識(shí)融入集體知識(shí)中，形成知識(shí)創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工的知識(shí)優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起時(shí)，就可以使企業(yè)能夠?qū)ν獠渴袌?chǎng)需求作出快速反應(yīng)，明智地運(yùn)用內(nèi)部資源、正確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展方向和變化，使企業(yè)立于不敗之地。
第二，倒金字塔管理
過(guò)去的企業(yè)組織，多是典型的正金字塔型組織。金字塔的頂端是企業(yè)的總裁，其次是中間管理層，金字塔的底層則是從事生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售服務(wù)的廣大員工。這種組織結(jié)構(gòu)，已難以行之有效應(yīng)時(shí)代的要求。由正金字塔轉(zhuǎn)為倒金字塔型組織，結(jié)構(gòu)層次將會(huì)大大減少，管理組織將呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性的發(fā)展趨勢(shì)。管理層次的縮減，也會(huì)大大提高組織效率和應(yīng)變能力。
第三，無(wú)形資產(chǎn)管理
現(xiàn)代企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵已不再僅取決于先進(jìn)的設(shè)備、廠(chǎng)房等有形資產(chǎn)，更多的是領(lǐng)先知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容也就理所當(dāng)然。與之相適應(yīng)，圍繞無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新也就成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一種必然趨勢(shì)。
第四，戰(zhàn)略管理
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究及實(shí)際應(yīng)用的深入，出現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的概念。
美國(guó)著名管理學(xué)家錢(qián)德勒是最早提出并進(jìn)行戰(zhàn)略管理研究的，他認(rèn)為企業(yè)要保持持續(xù)性發(fā)展并不斷地壯大，就必須從戰(zhàn)略層面對(duì)企業(yè)的任務(wù)、職責(zé)、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行一次全新的規(guī)劃。從目前的應(yīng)用領(lǐng)域來(lái)看，戰(zhàn)略管理模式主要是指企業(yè)高層管理者如何在特定的環(huán)境下有效地制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以使企業(yè)能充分利用自身優(yōu)勢(shì)，抓住外部機(jī)會(huì)和避開(kāi)外部威脅，達(dá)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，也就是說(shuō)企業(yè)如何來(lái)選擇自己可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置自身的資源，以使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。它是企業(yè)最高層面上的一個(gè)決策過(guò)程。
三、結(jié)束語(yǔ)
21世紀(jì)，企業(yè)創(chuàng)造“全面價(jià)值”成為衡量其是否成功的主要標(biāo)準(zhǔn)。“全面價(jià)值”不僅承認(rèn)資本和勞動(dòng)力創(chuàng)造的價(jià)值;還要考慮因社會(huì)、環(huán)境及后代受到的影響，及因此而產(chǎn)生的價(jià)值損耗;不僅要考慮顧客得到的價(jià)值，還要用“利益兼容”法分析顧客、員工、投資者、供應(yīng)商、社會(huì)、環(huán)境等相互之間的關(guān)系以及它們所占有的價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代管理技術(shù)的延伸，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式提出了新的要求。企業(yè)必須適時(shí)血變，采取有效的管理對(duì)策，才能在未來(lái)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
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