5s管理內(nèi)容
導語：5S指的是生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。5S是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。
5s管理內(nèi)容
1S——整理
定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。
目的：將“空間”騰出來活用。
2S——整頓
定義：必需品以規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標示。
目的：不浪費時間尋找物品。
3S——清掃
定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈，明明亮亮。
4S——清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持起成果。
目的：通過制度化來維持成果。
5S——素養(yǎng)
定義：人人以規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。
目的：提升“人的品質(zhì)“，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的`人。
提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心;由于口碑相傳，會成為學習的對象提升員工歸屬感人人變得有素養(yǎng);員工從身邊小事的變化上獲得成就感;對自己的工作易付出愛心與耐心
提升效率物品擺放有序，不用花時間尋找;好的工作情緒。
保障品質(zhì)員工上下形成做事講究的風氣，品質(zhì)自然有保障;機器設(shè)備的故障減少。
減少浪費場所的浪費減少，節(jié)約空間和時間。
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