領導力提升方法
領導力是一種軟實力，也可以說是個人魅力的體現之一，所以作為一個領導者，具備領導力是能夠做好自己工作的基礎之一。領導力就是帶領一群人達成目標過程中所展現出的影響力。下面jy135小編為大家收集整理了領導力提升方法，歡迎閱讀!
領導力提升方法
領導力公式
領導力=(權力+魅力)*情境
權力包含組織權威和收益影響
魅力包含專業程度和值得信賴
情境包含具體環境、人和時間
有領導力的人應該是什么樣
【正直】如果一個管理者公器私用、結黨營私，即管理者個人在損害組織利益的時候，自然無法代表組織利益形式權力。這個時候他身上的組織權威就會不斷削弱，甚至成為負值，也就是其他人會用組織權威來反對他。
【犧牲】收益的影響，本質來說是取舍，管理者是否愿意站在對方立場上思考問題，分享利益。任何一個目標背后的獲益如何與對方的付出相互銜接。多數時候，犧牲帶來尊重。
【懂行】這是對一個人專業能力很高的評價，不僅了解知識，而且擁有經驗、具有智慧。清楚抓住要點、從容回避危險、逐步走向目標。
【公平】領導力重視公平，而非正義，我們并不站在弱者一邊，而是建立穩定可預期的判斷
【標準】每個人對正義的理解并不相同，也很難取得共識，在面對公司和個人的時候、部門和部門、領導和下屬，我們不談正義只講公平。
【靠譜】管理者的正直、犧牲、懂行、公平經過了時間的考驗，沉淀下來的就是領導力。
正直、懂行、犧牲、公平，靠譜，我們做到了幾點?別讓勇氣缺少智慧，別讓傲慢遮蔽專業。
培養領導力的方法
1.理解情境、凝聚共識。領導力從來不會憑空存在，必須植根與具體情境中。一個高官在體制內可能富有領導力，在體制外可以能魅力全無。管理者必須深刻理解情境，才能構筑領導力的基礎。
2.持續學習、打造專業。理解情境和凝聚共識是表象，表象背后的實質是專業度，是懂行。不懂行的人來為團隊設定目標，相當于問道于盲，所以管理者首先是個優秀的個人工作者，然后再去思考如何影響他人。
3.平衡利益、贏得尊重。管理者在處理利益矛盾的時候需要秉承兩個原則：一是公平，對上司、對平級、對下屬的利益分配，要有一個客觀的角度和穩定可預期的風格。大家都不是圣人，不是說不能自私，是在自私的時候知道自己是舍棄了什么，又能換來什么，這才有理性的自利。另外要穩定，穩定才可預期，個人品牌豎起來難倒下去容易，不需要太高調，關鍵是可以預期。
4.創新突破、引領超越。很多管理者，最常見的三板斧就是“別人怎么做，我怎么做”，“過去怎么做，我怎么做”，“領導安排怎么做，我怎么做”，這里要重點提醒：因循守舊既沒辦法創造卓越的業績，也沒有辦法塑造領導力。因為無論是商業還是職場都是競爭格局，競爭格局少有無風險套利空間。對于創新來說，勇氣比智慧更重要，拿出勇氣設定新目標，選用新方法，投入新資源。
在技術飛速發展的今天，這種試錯的勇氣正在越來越重要。這也是很多創新型企業領導力比管理能力更重要的原因。創新和勇氣再進一步延伸就是授權，如果我們的團隊是由一群正直、懂行、靠譜的人組成，我們唯一需要的就是互相信賴、互相支持、互相成就。
5.攜手時間、沉淀人品。團隊需要勝利來喂養，信心需要成績來塑造，領導者必須盡心竭力，不擇手段去追求勝利，用領導力來支持勝利，用勝利反哺領導力才是王道。
領導力的'價值
越是高速發展的行業、越是知識工作者占比高的職能、越是重視創造力的企業，領導力越有價值。這種價值體現在兩方面，一方面是高效率，以及高效率帶來的低成本，一個目標一致，正直、專業的團隊將大幅溝通成本、決策成本、博弈成本;另一方面是靈活創新，一個用共識凝聚的團隊，要比一個用KPI組織的團隊，更靈活的響應客戶需求，更創新的滿足客戶需求。當對市場和客戶的理解與高效率低成本結合在一起，就是競爭力。
希望借助本文，讓管理者了解領導力，提升領導力，通過領導力創造價值;讓管理者學會賦能授權，讓無力者有力，讓有力者前行。德魯克說，“發現一個領導者最有效的辦法是，看其是否有心甘情愿的追隨者”。在你未來的管理之路上，會有多少心甘情愿的追隨者?
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