HR部門要如何杜絕裸辭
現(xiàn)今流行的“裸辭”（在新工作還沒(méi)有著落前就先辭職），對(duì)員工來(lái)說(shuō)可謂時(shí)瀟灑無(wú)比，但是對(duì)于HR部門來(lái)說(shuō)卻是措手不及而又無(wú)耐。
那么HR部門可以采取怎樣的措施來(lái)避免其發(fā)生呢？
1、嚴(yán)把入口，做好招聘。
防止員工“裸辭”，首先應(yīng)從源頭上找原因。企業(yè)在招聘時(shí)，一定要通過(guò)HR系統(tǒng)來(lái)規(guī)范人才招聘和管理，嚴(yán)格根據(jù)崗位的需求，尋找最合適的人才；此外，企業(yè)HR還可以針對(duì)崗位要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行性格測(cè)試、企業(yè)文化匹配度測(cè)試、專業(yè)技能考試等，然后通過(guò)HR培訓(xùn)系統(tǒng)來(lái)分配培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后上崗；而對(duì)于高級(jí)人才，HR就需要對(duì)其進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)及品德考察了。用HR系統(tǒng)來(lái)把好完善招聘、崗位配置、人才測(cè)評(píng)等入口環(huán)節(jié)，從根源上減少人才流失。
2、提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)。
對(duì)于那些在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中遭遇“天花板”的員工，企業(yè)應(yīng)為其提供足夠的空間，尤其是那些新生代員工，與薪水待遇等物質(zhì)要求相比，他們更注重職業(yè)生涯發(fā)展是否順暢，是否有足夠的上升空間。
同時(shí)，作為企業(yè)管理者，不僅要了解員工需求，更應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在工作中遇到的困難或發(fā)展瓶頸，進(jìn)而從職業(yè)發(fā)展空間上為其打開(kāi)通道，使其堅(jiān)定信心不動(dòng)搖。
落實(shí)到行動(dòng)上，就是要通過(guò)HR系統(tǒng)進(jìn)行分析規(guī)劃，為員工提供與其職業(yè)發(fā)展相關(guān)的培訓(xùn)和專業(yè)技能提升的機(jī)會(huì)，助其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。良好的育人環(huán)境，完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，能促進(jìn)人才不斷成長(zhǎng)，在工作中更有拼勁和奔頭。因此，企業(yè)要適時(shí)地新系統(tǒng)的進(jìn)行規(guī)劃為員工成長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)，并通過(guò)HR系統(tǒng)將其完整、透明的展現(xiàn)出來(lái)，讓員工看到希望。
3、塑造文化，正本清源。
“說(shuō)走就走，真是太不負(fù)責(zé)任了。”管理者對(duì)于離職員工總是慣于責(zé)怪，卻鮮有捫心自問(wèn)，企業(yè)對(duì)員工付出了多少？員工是死心塌地干勁十足，還是“揮一揮衣袖”說(shuō)走就走，歸根結(jié)底，取決于企業(yè)是否具有留人得心的企業(yè)文化。
員工忠誠(chéng)度是衡量企業(yè)管理好壞的重要指標(biāo)，員工對(duì)企業(yè)的滿意度高，他們就會(huì)努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；反之，就會(huì)消極怠工甚至不辭而別。面對(duì)員工“裸辭”，管理者應(yīng)充分自省，反思其企業(yè)文化是否尊重人、愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人，是否真正做到尊重、信任、愛(ài)護(hù)員工。
對(duì)此，企業(yè)管理者大可以通過(guò)HR系統(tǒng)來(lái)將企業(yè)的文化潛移默化，潤(rùn)物無(wú)聲的讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化。同時(shí)，系統(tǒng)提供的無(wú)障礙交流、好反饋機(jī)制，企業(yè)也需要用起來(lái)，采納意見(jiàn)，時(shí)刻警醒，與員工共筑企業(yè)文化，更是可以讓他們體驗(yàn)參與其中的樂(lè)趣。
4、公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
沒(méi)有人會(huì)愿意，自己辛辛苦苦的工作卻得不到認(rèn)同，反而是一些“偷奸耍滑”的人備受重視。所以一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)提高員工滿意度也極其重要，這可以使員工心情舒暢地踏實(shí)工作。
員工產(chǎn)生離職念頭時(shí)，管理者還應(yīng)自問(wèn)，在企業(yè)管理的各個(gè)方面，如招聘、績(jī)效考核、薪酬、晉升機(jī)會(huì)等方面是否做到公平公正？是否突破了年齡、學(xué)歷、性別等界限，為員工創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)？企業(yè)只有努力塑造充滿積極向上的“陽(yáng)光文化”，才能真正留住員工，使其樂(lè)于服務(wù)于企業(yè)，盡情發(fā)揮聰明才智。
HR系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化透明化的流程，可以為員工塑造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，從招聘、績(jī)效考核、薪酬、晉升機(jī)會(huì)等各方面全面實(shí)現(xiàn)公平公正，以事實(shí)為依據(jù)，讓那些投機(jī)取巧者顯出原形。
總的來(lái)說(shuō)為了杜絕員工“裸辭”現(xiàn)象，管理者，需要調(diào)整心態(tài)，借助HR系統(tǒng)工具，正確對(duì)待，設(shè)身處地地為員工著想，才會(huì)避免員工“裸辭”，才能使企業(yè)不斷穩(wěn)健前行。
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