何做好企業強化管理
導語：強化企業管理對于企業來說是一個永遠值得探討的問題，它是提高企業整體發展能力和水平，夯實企業發展基礎，提高企業核心競爭力的關鍵，關系著企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，走上可持續發展之路。個人以為企業強化管理要解決好以下幾個方面的問題。
何做好企業強化管理
一、要解決企業管理“由誰管”的問題
在企業管理中，首先選拔有事業心、責任感，能力強、作風硬的同志，選拔具有戰略目光，有把握大局能力，有調動全員素質，有公而忘私精神的同志擔任領導之職，團結和帶領全體員工辦實事，求實效，企業才能走上興旺發達之路。領導干部要在企業之中，以“信”立威，以“德”立威，以“能”立威，以“智”立威，以“行”立威，身先士卒，高風亮節，做企業改革的推動者，做企業發展的領路人，要在企業中切實發揮“火車頭”和“主心骨”的作用。對于企業領導班子，還要進一步加強思想道德教育、加強業務素質培訓、方針政策的學習，使之思想意識、能力素質跟得上時代發展潮流，跟得上企業發展的需要。與此同時，還要建立起有效的監督預防機制，能上能下的用人機制，科學的考評機制，使領導班子切實發揮好效用，確保企業風清氣正，昂揚向上，只有好的企業領導，才能帶動全員的力量，使企業走上可持續發展的道路。
二、企業管理“用啥管”的問題
要用規章制度來管。沒有規矩，無以成方圓。只有科學性、可操作性、相對穩定的規章制度，才能確保企業這臺大機器的有效運轉。我們企業的制度體系不是沒有，問題在于它的適應性和執行力。要讓這些制度更符合企情，才能發揮其效用。對那些不適應、不符合的要在科學調研、廣泛征求群眾意見的基礎上認真完善，還要在其運轉過程中對其不斷修訂，確保其適用、科學。要做好規章制度的執行力提升。這項工作一直以來都是我們的短板。我們說有了制度不執行就等于沒有制度。制度的貫徹落實要靠強化執行人員的責任心、加強監督約束機制來實現。領導要從我做起嚴格按制度辦事，做遵守制度的典范和楷模;貫徹執行制度的人要腳踏實地、責任意識強，做規章制度的推動者;員工要從思想上接受規章制度的約束，從“要我遵守”變為“我要遵守”，做規章制度的遵守者和推動者;要對那些不遵守制度的行為進行嚴格的懲戒，堅決消滅一切的特權階層……只有什么事都按規矩來，按要求辦，才能確保企業正常的秩序，提高企業的管理層次。也就是說，只有在規章制度的約束下，企業的`管理才有了工具和標尺，企業管理才能夠得到真正意義上的提升。
三、企業管理“怎么管”的問題
建筑施工企業要在抓承攬上下苦功，把抓好承攬放在重中之重的位置，以業內的良好口碑，以施工的良好業績，以對建筑市場準確的把握取得市場的主動權，確保企業任務飽滿，這是企業生存和發展的先決條件。要在施工生產的管理上下力氣。施工組織者必須掌握先進的施工工藝，具有全面的協調能力，高度的責任感;施工技術人員要按設計要求、按規范和流程進行作業;所使用的物資材料必須是合格產品，生產流程必須科學規范，檢驗試驗要嚴格執行標準……安全、質量是企業生存和發展的基礎，也是企業實現社會價值的唯一途徑，只有建造合格的建筑產品，企業才有存在的意義，因此，加強施工管理勢在必行。
四、企業管理要找好著眼點和著力點
企業盈利是著眼點。
一項工程，自承攬開始，項目管理者就應該對其盈利多少有預期;中標的合同額是多少，里面包括多少工、料、機的成本，有多大的盈利空間，項目管理者不能不掌握;施工生產過程中，產生的各類費用有沒有實現可控，項目管理者要隨時跟進;有哪些合同外變更的項目，手續是否完備，記錄是否準確，預算及實際成本是什么樣的，都應該作為日常工作來完成，不能等到工程竣工再臨時突擊來搞，那樣一些本該實現的效益必定會沒辦法實現。
企業中每個人的作用發揮是企業管理的著力點。
要充分調動黨團員和各級工會組織的積極性，使這些企業發展中堅分子在“管理提升”活動中當好主攻手和主力軍;要通過深入開展各種勞動競賽、主題教育活動，為管理提升活動造出聲勢，形成態勢，成為趨勢;要大力宣傳企業文化，用共同的價值觀、企業精神來凝聚人心，提升士氣，增強員工對企業的認同感和歸屬感，培養員工以企為家、以企為榮的思想意識，從而自覺自愿地為企業管理的提升奉獻自己的聰明才智;要通過提高職工的福利待遇、實行按勞分配、對先進者、有特殊貢獻者進行獎勵的分配方式，帶動員工的勞動熱情和奉獻的積極性;要對困難職工倍加關愛和照顧，關心他們的生活，關懷他們的冷暖，使他們充分感受到自己是企業的一員，激發他們愛企業、在企業做力所能及的工作的積極性等等?？傊?，企業管理要依靠全員的共同努力，只有大家都調動起積極性，都行動起來，企業才能實現其發展目標，企業的管理才能規范化。
強化企業管理不是一朝一夕的事，不是某個人的事，它是一個大課題，需要企業從上而下的共同努力。我們要通過管理的強化，使企業的實力得到提升，秩序得到規范，素質得到提高，才能使企業在同行中脫穎而出，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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