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如何提高管理能力

時(shí)間：2022-03-18 22:19:39 管理

如何提高管理能力

　　管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。下面跟著小編來看看如何提高管理能力吧！希望對(duì)你有所幫助。

　　如何提高管理能力1

　　1，多重管理。

　　如果是搬東西，兩個(gè)人的力量加起來一定比一個(gè)人強(qiáng)，但在企業(yè)的管理上就要出問題了。我們不妨試想一下：一個(gè)員工辛苦的工作了一天，在工作的匯報(bào)上，先向主管匯報(bào)了情況，主管說你這里沒有做好，該這樣做。然后又向經(jīng)理匯報(bào)一次，經(jīng)理說你這里做好了，那里沒有做好，要該那樣去做，然后再向總經(jīng)理匯報(bào)，總經(jīng)理說你都沒做好，要……。去做。那如果你是員工你會(huì)怎么去想？該聽誰(shuí)的？誰(shuí)說的才是對(duì)的？都是領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)也得罪不起，可如何才能做到誰(shuí)都不得罪呢？這時(shí)你不迷茫嗎？你迷茫了還有心思好好的工作嗎？作為管理者而言，每個(gè)人的管理思路都不一樣，其實(shí)并沒有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，如果只是一人進(jìn)行管理，可能效果會(huì)很好，如果多人參與同樣的管理，那么管理就失去了明確的方向與目標(biāo)。

　　2，越權(quán)管理。

　　每個(gè)企業(yè)由于種種原因都有不同的職務(wù)分工。我們每個(gè)人都要做好自己份內(nèi)之事。但如果你參與了不屬于你權(quán)力范圍的管理，那么你就會(huì)影響他人管理的效益，因?yàn)槟悴⒉幻靼姿藶槭裁匆M(jìn)行那樣的管理，你的越權(quán)就是不理智的行為。

　　3，越級(jí)管理。

　　事必躬親，是對(duì)中層管理者和員工智慧的不信任和扼殺，往往事與愿違。長(zhǎng)此以往，員工容易形成惰性，責(zé)任心大大降低，把責(zé)任全推給管理者。情況嚴(yán)重者，會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩心理，即便工作出現(xiàn)錯(cuò)誤也不情愿向管理者提出。何況人無(wú)完人，個(gè)人的智慧畢竟是有限而且片面的。為員工畫好藍(lán)圖，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧，他們會(huì)畫的更好。多讓員工參與公司的'決策事務(wù)，是對(duì)他們的肯定，也是滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，他們會(huì)取得讓你意想不到的成績(jī)。

　　4，官僚主義。

　　自己不去做卻讓別人拼命去做，還經(jīng)常以高姿態(tài)去指責(zé)別人，全然不去考慮別人的感受。有功歸于自己，有過就是別人，濫用職權(quán)。

　　5，主觀主義。

　　你是不是真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語(yǔ)言？我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評(píng)論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會(huì)這么做嗎？打斷手下的語(yǔ)言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時(shí)間久了，手下將再也沒有興趣向上級(jí)反饋真實(shí)的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。溝通比管理更為重要，你以平等交流的方式與手下保持暢通的信息交流，將會(huì)使你的管理如魚得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。

　　6，硬件與軟件不同步的畸形管理。

　　這是中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，很多中小的民營(yíng)企業(yè)總想把自己的公司做大，本來有這樣的理想固然沒錯(cuò)，但正因?yàn)槿绱耍栽诠芾砩峡傁胙杆倥c大公司接軌，于是就把大公司的一切管理模式復(fù)制過來。殊不知企業(yè)間也存有巨大的個(gè)體差異，適合于大公司的管理模式未必適合特別是剛起步的中小企業(yè)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)在所謂的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力，硬件設(shè)施及對(duì)對(duì)市場(chǎng)的影響上與大公司存有巨大的差距，好的管理模式必須與其它設(shè)施相同步才能發(fā)揮它的潛能，如果這兩者之間不同步，何況在復(fù)制大公司的管理模式時(shí)我們只復(fù)制了他的形卻無(wú)法領(lǐng)悟其中的精髓，結(jié)果弄得四不像。管理就會(huì)變得非常畸形，從而失去了核心凝聚力。

　　7，財(cái)務(wù)與市場(chǎng)的沖突管理。

　　其實(shí)做營(yíng)銷就像行軍打仗一樣，市場(chǎng)管理者就像統(tǒng)軍元帥，而財(cái)務(wù)就像是糧草官。要想打好一次戰(zhàn)役，當(dāng)然要有充足的軍餉，糧草的供應(yīng)必須由統(tǒng)軍元帥無(wú)條件的支配，我們也不妨試想一下：如果糧草官比元帥的權(quán)力還大那會(huì)是一個(gè)什么樣的后果。而在我們現(xiàn)代企業(yè)中，卻依然存在很多糧草官管理元帥的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)和市場(chǎng)管理者本是兩個(gè)不同的角色，財(cái)務(wù)的思維只局限于產(chǎn)品成本，利潤(rùn)等一方面的考慮。而市場(chǎng)管理者的思維卻是整個(gè)全局，兩者間隨時(shí)會(huì)有沖突，那如果沖突時(shí)怎么辦？正確的方式因該是：財(cái)務(wù)有發(fā)言權(quán)，但不能有最終決策權(quán)，財(cái)務(wù)可以保留意見，但必須執(zhí)行市場(chǎng)上下達(dá)的指令。

　　如何提高管理能力2

　　以表率作用帶動(dòng)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)。

　　職業(yè)經(jīng)理人處在經(jīng)理的位置上，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，能否動(dòng)員團(tuán)隊(duì)成員跟隨你去完成任務(wù)，這是當(dāng)好經(jīng)理人的基本能力，經(jīng)理人當(dāng)然可以利用自己的經(jīng)營(yíng)權(quán)力，指令團(tuán)隊(duì)成員去完成任務(wù)，作為下屬，團(tuán)隊(duì)成員不得不按你說的去做，可是，命令支配下的行動(dòng)，很多時(shí)候心里是不服的，所以，經(jīng)理人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的辦法，最好還是能以身作則，像部隊(duì)上帶兵的軍官，沖在前頭做表率，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)心服口服跟著沖，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力影響團(tuán)隊(duì)成員，因情感上的認(rèn)同而不是命令讓團(tuán)隊(duì)成員去執(zhí)行任務(wù)的.。管理者不只是一位領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)該是一位令員工敬佩的帶頭人。

　　以嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)對(duì)待各項(xiàng)工作。

　　經(jīng)理人要處理很多大小事務(wù)，一旦有事情處理不好，不但會(huì)公司帶來?yè)p失，而且還會(huì)讓自己的威望受損，影響到以后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的威信，所以，職業(yè)經(jīng)理人必須以嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)來對(duì)待各項(xiàng)工作。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”，對(duì)于經(jīng)理人來說，處理好細(xì)節(jié)更為重要，千萬(wàn)不能因?yàn)樯砭咏?jīng)理位置，就忽略對(duì)工作細(xì)節(jié)的重視，經(jīng)理人必須起表率作用，做人做事時(shí)刻都要保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真態(tài)度，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)每一件事對(duì)經(jīng)理人來說都是馬虎不得的，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)處理好了，才能把整體工作都做好，才真正達(dá)到管理的優(yōu)化效果。

　　以職業(yè)精神來辦理各種業(yè)務(wù)。

　　職業(yè)經(jīng)理人必須具備兩個(gè)根本要素，一是職業(yè)能力，二是職業(yè)道德，有綜合性的管理能力和具備良好的職業(yè)道德，才能稱得上是合格的職業(yè)經(jīng)理人，而當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人走上經(jīng)理崗位之后，就必須以職業(yè)精神來辦理各種業(yè)務(wù)，只有在管理工作中精彩地表現(xiàn)出職業(yè)能力，在處理與上司的關(guān)系和對(duì)待下屬時(shí)表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)道德準(zhǔn)則，才能證明自己是很稱職的。職業(yè)風(fēng)范，其實(shí)就是職業(yè)經(jīng)理人高素質(zhì)的體現(xiàn)。

　　以溝通交流作為堅(jiān)持管理原則的補(bǔ)充。

　　職業(yè)經(jīng)理人必須依據(jù)嚴(yán)格的管理規(guī)則來進(jìn)行管理，做事必須講原則，俗語(yǔ)說“沒有規(guī)矩不成方圓”，如果不按規(guī)則辦，是管理不好企業(yè)的，但是，只有這“硬”的管理方式還不夠，必須要有“軟”的方式作配套，這就是要善于對(duì)上司，對(duì)下屬進(jìn)行溝通與交流。而且，在與上司、同僚或下屬交流和溝通時(shí)，要講究方法、把握分寸、注意技巧，方式方法越是靈活，越容易讓溝通更有效果，一個(gè)優(yōu)秀的、受人尊敬的職業(yè)人一定是個(gè)溝通的能手。

　　以冷靜的態(tài)度來應(yīng)對(duì)挫折和危機(jī)。

　　管理公司要想永遠(yuǎn)不遇到挫折是很難的，甚至還會(huì)遇到危機(jī)，遇到挫折或危機(jī)時(shí)，最關(guān)鍵的就是要以冷靜的態(tài)度來應(yīng)對(duì)，感情用事很容易把事情搞砸，只有能沉得住氣，能靜下心來，才能把事情處理好。冷靜才會(huì)有膽識(shí)，遇事才能不慌不忙；冷靜才能慎思，處事才不會(huì)猶猶豫豫；冷靜才能用心思考，決策才會(huì)果斷，經(jīng)理人就是要遇事冷靜，不延誤時(shí)機(jī)，在關(guān)鍵時(shí)刻或緊急關(guān)頭能當(dāng)機(jī)立斷，正確地處理問題。經(jīng)理人必須修煉成冷靜處事的風(fēng)格。

　　以創(chuàng)新精神來開拓企業(yè)的管理與技術(shù)。

　　優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不單單是執(zhí)行老板的決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去完成好任務(wù)，而且還要能在管理中創(chuàng)新，以創(chuàng)新的技術(shù)來培植核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以，經(jīng)理人在管理工作中，要有新點(diǎn)子、新思維、新方式，如果只是按部就班地管理，那也只是平庸地在工作，只有創(chuàng)新才能有突出的成就。一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，一定是一位有創(chuàng)新觀念的管理者，或者是能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)革新的創(chuàng)造者。

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