怎樣有效激勵員工
導語：員工激勵，從管理學角度看，就是管理者通過采取各種滿足員工需要的措施和手段，激發(fā)其工作動機，調動人的潛在能力和創(chuàng)造性，高效地實現組織管理目標的過程。員工履行崗位職責和實現企業(yè)目標的積極性會直接影響到企業(yè)的經營效果。因此，激勵工作對企業(yè)管理具有極為重要的意義。
怎樣有效激勵員工
一、激勵的作用
1、激勵可使職工認識到，自身存在的價值及所在崗位的重要性，從而產生神圣的使命感、責任感和主人翁意識。
2、激勵可產生一種精神動力，推動和促進生產力的發(fā)展，提高工作效率。
3、激勵可提高員工的思想素質，使員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，愛崗敬業(yè)，自覺為企業(yè)獻計獻策，出力流汗。
綜上所述，激勵的重要作用，主要體現在政治、經濟和精神三個方面。在企業(yè)實踐中，只有充分注重和發(fā)揮激勵的重要作用，才能有效保證職工積極性和創(chuàng)造性不斷提高，企業(yè)才會有更大的發(fā)展。
二、激勵的幾種方式
1.目標激勵
目標是指勞動者行動所要達到的預期結果，是滿足需要的對象。目標作為一個外在誘因，是一個重要的激勵因素。目標激勵具有三大作用。
其一動力作用。只有當人們內在需要與外在目標結合時，才能產生一種潛在的動力，從而促使人們?yōu)閷崿F目標而積極努力。其二具有對行為的引導和調節(jié)作用，使行為沿著既定目標發(fā)展，為完成某項任務，達到預定目標而努力。其三凝聚作用。在實現目標過程中，全體成員必須達成共識，統(tǒng)一步驟，齊心協(xié)力，為實現目標而共同努力，所謂“目標為王”正是這個道理。
星火公司曾是一個嚴重虧損，瀕臨倒閉的企業(yè)，在市場向企業(yè)亮起“紅燈”的關鍵時刻，公司及時提出“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，第一步是“生存”，第二步是“發(fā)展”，第三步是“建設星火大家園”。在這些目標引領下，企業(yè)職工同舟共濟，創(chuàng)新進取，從十年前的年產值1800萬到十年后的18個億的飛躍發(fā)展。目標激勵使員工看到了希望，堅定信心去努力、去奮斗，創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益。
2.信心激勵
有了目標，就要有足夠的信心才能實現它。溫家寶總理說過：“信心比黃金更重要”。所謂“泰山壓頂不彎腰”，正是信心和意志力。
信心激勵，就是給員工傳遞一種正能量，激發(fā)員工能夠達到追求目標的自我認可。星火在企業(yè)文化建設中，不斷地向員工講述“我能”、“我行”、“一切皆有可能”的理念，講述 “只為成功想辦法，不為失敗找理由”的`理念，引導員工在困難面前，積極主動出擊，戰(zhàn)勝困難。樹立“陽光心態(tài)”的積極、寬容、感恩、樂觀和自信的心智模式。有了陽光心態(tài)，可使一個人從“沙漠走向綠洲”，使人看到希望，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，走向成功。
星火機床能從生存走向發(fā)展，從發(fā)展走向輝煌，就是因為有信心、有激情、有“永不言敗”的拼搏精神。在困難面前，星火人不能說“不可能、沒辦法”，而要講“即使……也要……”。他們的口號是 “只要精神不滑坡，辦法總比困難多。”堅定的信心，高昂的斗志，給星火帶來了正氣與正能量。“和諧立本、創(chuàng)新為先、行者無疆”的經營理念，“永不抱怨、永不言敗、永不放棄”的企業(yè)精神，就是星火人信心百倍的有力證明。
3.榮譽激勵
榮譽就是光榮的名譽，是先進、榜樣的代名詞，是被人尊敬、羨慕、向往、學習和稱贊的對象。榮譽會激勵人們再接再厲，不斷進取。在星火，一批批先進模范和能工巧匠的涌現，像標桿，像旗幟，帶動和影響、引導他人奮起直追，形成一種向先進學習，向模范看齊，以標兵為榜樣的比、學、趕、幫、超的競爭局面。
榮譽激勵還應堅持公平、公正的原則。應進行科學的考核和嚴格的評定。古人說：“賞無功不如無賞”，給予榮譽、獎勵，必須是受譽者“名副其實”，才能激勵人、教育人、鼓舞人、引導人。
4.環(huán)境激勵
環(huán)境的好壞，直接影響著職工的情緒和創(chuàng)造力的發(fā)揮。營造一個舒適、健康、催人奮進的優(yōu)良環(huán)境，會使人心情愉悅，從而激發(fā)職工積極的勞動熱情。
良好的工作環(huán)境，可使人心情舒暢地投入到工作中去;舒適安全的生活環(huán)境，可使人安居樂業(yè)，一門心思為企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的財富;健康、文明、活躍的文化環(huán)境，可使人增長知識，提高專業(yè)水平，鍛煉身體，陶冶情操，使人的精神境界得到升華，思想和職業(yè)道德素質得以凈化。總之，良好的環(huán)境激勵，就像一只有形的大手，催生出一股無形的精神力量，推動經濟工作的順利開展。
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