企業人事管理的重要性和內容
人事管理是企業中的重要環節，其主要目的是通過人力資源的整合和優化，加大對人才的培養，從而留住人才，為企業做出一定的貢獻。但是從當前來看，我國企業人事制度還存在著各種缺陷，需要我們重視。
一、我國企業人事管理的重要性
企業的最終目的是獲得利潤，而利潤的獲取需要人來完成，所以的效益離開不人。企業之間的競爭說白了就是人與人之間的競爭，誰擁有優秀的人才，誰就可以在市場中占據一定的地位。所以，一個企業的領導者，首先要有選人和用人的技能，從當前情況來看，許多領導者不會識別人才，浪費了大量的人力資源，特別是浪費了員工的潛在能力。由此而看，重視人才非常重要，只要識人才并挖掘了他們的才能，給會給工作帶來更多的效益，企業才可以常保新鮮，充滿活力的向前發展，在激烈的市場中有一席之地。
二、我國企業人事管理的現狀問題
(一)缺乏以人為本的管理觀念
科學發展觀的第一要義為“以人為本”，其實企業也在不斷倡導這一理念，但是我國企業的管理模式還是比較陳舊，管理觀念也跟不上時代步伐，對于新鮮十五大接受能力也差，在人事管理方面也停留在傳統的管理方式上，重技術輕人才，但這種只是重視技術的管理方式已經很難適應競爭激烈的社會了。人才的選用才是重中之重，人才的選擇失策，決定了企業的發展速度。
(二)缺乏有效的激勵機制
企業中，尤其是國企，許多員工的工作積極性并不高，公司的人才，比如經營者或者技術人員的創造力得不到有效發展，其中的一個原因就是缺乏有效的激勵機制。在企業中，仍然存在著平均分配，干好干壞收入差距不大，收入與績效不掛鉤，無法激勵員工的積極性。
(三)用人機制得不到發揮
許多企業不是沒有人才，而是沒有好好的利用人才。比如國企，在用人機制上，往往采用的是領導進行提議，然后部門進行考察來組織任命的形式，這樣做的就有失公平，達不到擇優錄取的效果。
三、完善我國企業人事管理的建議
(一)堅持以人為本的管理理念
以人為本是指經營者或管理者的一種領導方式或理念。指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現人與企業共同發展為目標的一系列管理活動。要樹立資源觀、戰略觀以及全局觀，要舍得為保住人才花錢，系統的看待企業中的人才，同時也要將工資與人才緊密的聯系在一起。具體而言，要有幾下幾點以人為本的管理觀念：在管理制度的制定上，更應該體現人性化一點;在管理制度的執行，需要有更多的彈性空間;讓更多的員參與到企業文化活動中來;在工作中，要給予員工更多的培訓與教良，讓員工有更多的發展空間;在行政后勤生活當中，應該給予員工更多的關心;需要設計良好的薪酬福利制度，讓員安心工作等方面。
(二)建立有效的分配激勵機制
企業管理層要根據企業發展的特點建立多層次的激勵機制。例如讓有突出業績的業務人員的工資和獎金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現有的工作，而不是煞費苦心往領導崗位上發展，他們也不再認為只有做官才能體現價值，因為做一名成功的業務員一樣可以體現出自己的價值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創造出最大的工作效益和業績。因此采取靈活多樣的激勵手段，想辦法了解員工需要的是什么，根據不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作，而決不能是一種制度從一而終。
(三)引入競爭機制，搞活人事管理
如今社會是一個競爭的時代，企業如想生存就必須在競爭的環境下優勝劣汰，那些思想保守，不懂管理和精英的企業早晚會由于不適應而被取代，而那些留下來的企業會更加的充滿活力，具有較強的抗壓能力和發展空間。所以，企業要加大競爭機制，搞活人事管理，深化人事管理改革，改進領導的管理方法，讓那些領導可上可下，從根本上改變領導的用人觀念，具體做法可以有幾下幾點：
對于領導干部的提拔要遵循公開、公正、公平和競爭擇優的原則;對于領導干部進行論稿交流，增強他們的整體能能;在領導干部考核過程中，使用中層干部人前公示制和聘用試用期制;對那些用人失察嚴重有誤的責任人進行責任追究等方面。
四、結語
先做人后做事。關注人，首先要關注并滿足人的基本需求，包括人們的職業生存與職業安全;先生存再發展：人們先要生存，然后才能做好各項工作取得發展。工作開展的良好，才可以在市場中有所競爭，要提高企業的競爭力，首先應轉變人事管理理念，完善人才管理機制，培養大批集成度和專業素質較高、德才兼備的人才隊伍。企業也只有靠人才，并結合自身的實際情況，借鑒國外先進的人事管理經驗，才可以在市場中得以制勝，從而使自己的企業朝向良性方向發展。
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