如何完善庫存管理
導(dǎo)語：對于所有企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營來說，庫存都是其中重要的內(nèi)容。庫存常常給企業(yè)的決策與經(jīng)營帶來很多難以選擇的困惑，眾多的企業(yè)已經(jīng)敏銳地意識(shí)到，庫存不但成為直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的要素，而且在很大程度上影響到企業(yè)核心競爭能力。
如何完善庫存管理
1.完善庫存設(shè)施
物資儲(chǔ)備不是盲目簡單的擺放保管物資，要有相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備、庫房等硬件要求，根據(jù)物資不同特性參數(shù)，儲(chǔ)存條件要求不同，有些物資儲(chǔ)備有溫度要求，有些物資需要室內(nèi)儲(chǔ)備，有些物資可以露天擺放簡單遮蓋，針對這些不同的需求，企業(yè)的庫存硬件設(shè)施要細(xì)化歸類，整體規(guī)劃。
2.細(xì)化庫存分類
企業(yè)庫存物資，種類繁多，物資價(jià)值不等，如果每類物資都重點(diǎn)關(guān)注的話，不分輕重程度，會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)，也會(huì)影響重要物資的儲(chǔ)備，嚴(yán)重影響生產(chǎn)需求。
為此庫存管理應(yīng)該根據(jù)物資的重要程度分類，通常采用ABC分類管理方法，將特別重要的物資為A類庫存，一般重要的為B類庫存，不重要的`為C類庫存，庫存管理重點(diǎn)按類別重要程度執(zhí)行，在有限的時(shí)間內(nèi)，使資金、人力、物力得到有效的利用，發(fā)揮其各自的最大值。重點(diǎn)要求企業(yè)根據(jù)兩個(gè)主要指標(biāo)進(jìn)行分類：一是庫存貨物占總庫存資金的比例關(guān)系，二是庫存物資所占庫存總品種數(shù)目的比例關(guān)系。分類后，在企業(yè)的經(jīng)營策略中，制定對不同級別的庫存采取不同的管理方法和控制手段，重點(diǎn)物資庫存重點(diǎn)關(guān)注，合理規(guī)劃，優(yōu)化各類物資庫存。
3.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)
根據(jù)物資的保存期、在生產(chǎn)中的使用周期及頻率，存貨數(shù)量在合理的限度之內(nèi)，與市場變化相結(jié)合，儲(chǔ)存計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際需求計(jì)劃及預(yù)測相結(jié)合，使貨物儲(chǔ)存時(shí)間較短，周轉(zhuǎn)速度較快，合理的儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)滿足生產(chǎn)的需求，合理的儲(chǔ)存空間滿足不同環(huán)節(jié)與地點(diǎn)的需求。
4.降低庫存積壓
庫存積壓是重要問題，其長期占用資金，增加企業(yè)物管費(fèi)用，通過分析必須及時(shí)有效的解決。首先需要分析積壓的原因，相關(guān)責(zé)任主體：1、需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，采購物資不能正常出庫產(chǎn)生積壓，責(zé)任主體為需用計(jì)劃提報(bào)與審批單位。2、設(shè)計(jì)變更、不準(zhǔn)確、撤銷產(chǎn)生積壓，責(zé)任主體為設(shè)計(jì)部門。3、供應(yīng)人員無計(jì)劃、超計(jì)劃采購，責(zé)任主體為物資供應(yīng)部門。4、庫存物資年限較長，原有設(shè)備更新?lián)Q代，固有物資無使用方向。
針對積壓庫存的各種原因分析，通過對物資實(shí)物鑒定，制定相關(guān)的降庫措施：①報(bào)廢，物資儲(chǔ)存時(shí)間過長，外觀嚴(yán)重變質(zhì)，無法正常使用，采用折價(jià)報(bào)廢，及時(shí)將有效殘值的回收。②回購，物資儲(chǔ)存時(shí)間長，外觀完好，相關(guān)資料不齊，使用難度較大，與供應(yīng)商協(xié)商，采用協(xié)議回購，盡快回?cái)n資金。③利庫，物資儲(chǔ)存時(shí)間長，保存完好，資料完整，原需用單位已不需用，根據(jù)該物資需求信息，采取企業(yè)內(nèi)部消耗，優(yōu)先利用積壓庫存為主，避免重復(fù)采購，降低采購成本。④調(diào)劑，物資儲(chǔ)存時(shí)間長，保存完好，資料完整，本企業(yè)裝置已不需用，根據(jù)行業(yè)物資需求信息平臺(tái)，同行業(yè)不同企業(yè)間物資調(diào)劑，有效利用無動(dòng)態(tài)庫存，增加采購資金回庫機(jī)會(huì)。
降低庫存是需要各部門相互配合，要求信息源廣、信息反饋及時(shí)，制定措施得當(dāng)，實(shí)施措施的執(zhí)行力強(qiáng)，才能提高庫存物資的利用率，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)降庫目標(biāo)。
5.控制庫存目標(biāo)
目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航行的燈塔。庫存目標(biāo)就是庫存管理的方向，其主要分為：庫存成本最低目標(biāo)，庫存保證程度最高目標(biāo)，資金限定目標(biāo)等等。
對于庫存目標(biāo)的控制是管理庫存的核心問題，如何控制庫存目標(biāo)是關(guān)鍵，需要有效的控制方法，適合每個(gè)目標(biāo)的策略，才能提高對目標(biāo)的掌控度。庫存目標(biāo)是在保障供應(yīng)及滿足顧客要求的前提下，通過對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，盡可能降低庫存成本，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競爭力。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，庫存管理合理化帶來的收效是不可忽視的，通過完善庫存設(shè)施，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存積壓，控制庫存目標(biāo)，達(dá)到合理、科學(xué)的管理庫存，有效的利用庫存物資，給企業(yè)帶來多方面收益：一方面，有利于降低采購成本，避免物資重復(fù)采購，減少資金流失;
二方面，有利于保障物資供應(yīng)，通過有效的庫存物資調(diào)劑解決急需，保證生產(chǎn)供應(yīng)需求，提高企業(yè)競爭力;三方面，有利于資金回收，對于確認(rèn)為積壓物資，應(yīng)迅速采取措施，縮短庫存資金占用，物資價(jià)值流失，及時(shí)回收資金;
四方面，有利于提高勞動(dòng)效率，通過科學(xué)管理，減少費(fèi)用開支，人力支出，從而為企業(yè)節(jié)約相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力。在企業(yè)供應(yīng)鏈中，庫存管理占相當(dāng)重要的地位，合理的庫存管理成為企業(yè)發(fā)展的重要管理指標(biāo)。
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