如何做好庫存管理方法
導語：如何做好庫存管理方法呢？根據供應和需求規律確定生產和流通過程中經濟合理的物資存儲量的管理工作。庫存管理應起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產和供應，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。
如何做好庫存管理方法
1、有完善、合理的庫存商品管理制度。
公司首先要根據企業的生產流程和庫存商品特性制定對商品的購進、保管、使用、出庫等每個環節制定出完善、合理的規章制度。制度明確相關人員的職責權限，細化每一項業務流程的經辦手續。
2、嚴格執行規章制度的管理要求。
有了合理、完善的制度，還要很好的理解并執行。嚴格按照制度的要求辦理各項進銷存業務經辦手續，要求手續完備并要在一定期間保留相關資料已備核查。
3、管理人員工作認真仔細、責任心強
相關管理人員要在日常工作中有較強的責任心，工作認真仔細。出入庫能夠查驗商品質量，清洗區分各種型號的商品，分類存放，尤其是對近似商品能夠區分清楚，確保不出錯誤。對于部分行業能夠按照業務特點合理的處理商品，比如醫藥行業，需要根據藥品的.保質期合理的按照進行出庫管理，避免藥品過期情況發生。
4、財務部門監督檢查及時、到位
財務部門需要根據企業生產經營的實際情況和庫存商品管理的水平及時對庫存管理工作進行檢查、監督，及時糾正工作中出現的問題并提出解決方案。
5合理確定損耗
很多企業的庫存商品出現損耗的情況是正常的，但是如何根據商品的特性和業務的實際情況確定合理的損耗率，不僅需要財務人員對商品和業務的了解與熟悉，還要通過不斷地摸索確定合理的商品損耗，提高企業的利潤。
如何做好庫存管理方法
1. 嚴格地執行入庫手續，原料或者成品進庫時，倉管人員要記得核實物品的數量、規格和種類等是否與貨單上一致。
2. 入庫的物料和成品應該堆放整齊，設置物料卡，避免一切不安全因素。
3 .存貨入庫之后要及時入賬，進行準確地登記。
4 .領用物料的部門根據程序要開具領料單，若需配套領料時，應配套領用;倉管人員要按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料。
5. 成品庫必須按照發貨單發貨，手續不全不與發貨;如遇特殊情況，則須獲得公司經理同意后方可發貨，事后應補方可發貨。
6.領用物料或成品發貨后要及時登記有關賬卡。
7. 倉管人員堅持日清月結原則，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。
8. 為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。
9. 隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，并即時上報。
10.定期上報不合格存貨資料，并根據有關規定即時處理。
11. 做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質。
12. 嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。
13. 上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。
14. 倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。
15. 倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的.良好形象和聲譽。
16. 倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外。
17 .倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任;情況嚴重的，應追究其法律責任。
18.倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續，要求逐項核對點收;如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。
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