管理者如何提高執行力
什么是執行力？記得有這么一句話：執行力就是上下左右全部都要執行，我覺得基本說出了實質。那么在企業管理中如何提高執行力，又能讓企業管理層之間、管理層與職工之間提高執行力呢？以下是小編精心整理的管理者如何提高執行力，歡迎大家分享。
一、執行力在企業管理中的重要性
執行力就是有效利用資源，保質保量地按時完成工作任務的能力。執行力的強弱主要體現在企業的中層管理人員和一線操作工身上。一個企業經營戰略制定的再詳細、再科學、再宏偉，如果沒有廣大中層管理人員和一線操作工去一絲不茍地施行，最終將是一紙空文，使企業的經營戰略不能實現，也不能實現盈利，企業的經營將陷入困境。
沒有執行力的企業在管理實踐中經常表現為：具體工作找不到負責的部門、負責的人，部門之間、員工之間互相推諉，致使企業生產運行不能平穩，產品的質量和產量不能穩定，使企業陷入一種無序的、混亂的管理之中。只有具有良好執行力的企業才能上傳下達，各部門才能高效協調配合，企業才能有條不紊地良好運作；只有具備了良好的執行力，企業才有核心競爭力。
二、提高企業執行力的途徑
1、傳達到位
現在很多企業的領導都在喊要提高執行力，但是真正的影響執行力提高的就是他們自己，而他們最，總是不能說到100%，總要留一手，當然不見得都是故意的，這里面存在幾個問題：
（1）可能自身的原因，不會傳達，傳達不明白；
（2）沒有找到真正適合自己和下屬溝通的形式；
（3）避免下屬知道太多，如“保密”一部分，“把我和你說的做好就行了，不要問那么多”等等。
沒有向下屬把事情傳達明白，又怎么會有好的執行力？所以我們要提高企業管理執行力，首先要做的事情就是要將傳達的事情與下屬說明白低級的最不能讓人接受的錯誤就是傳達不到位。一件事情，交待下屬，然后再讓他們去執行。
2、力求簡單，防止問題復雜化
現在很多的公司開口則哈佛制度，閉口則GE流程，似乎要跑步進入西方管理模式，其實對企業管理進行制度化、流程化就好嗎？我認為不見得，現在我們大部分企業的大環境，現在不適合那么細化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因為教條的制度化、流程化影響執行力的提高。
是的，制度化、流程化假如使用得好，可能提高執行力，但是前提是使用得好，不能片面的強調制度化、流程化，應該根據實際來制定制度、改造流程，提高執行力，而不能因為流程化、制度化就將事情搞的復雜化，領取一支筆芯需要N個經理M個副總簽字幾乎用去一支筆芯，長此以往，什么事情都要領導簽字決定，下屬只按照領導說的“執行”，下屬的主觀能動性沒有，會嚴重影響執行效率的提高，因為只有真正在執行的下屬，才會知道怎樣去執行，這樣工作起來才能速度更快質量更好效率更高。所以我們應該將事情盡量的簡單化，防止多頭管理、防止越管理越復雜、領導什么都要過問等現象。
3、明確人與制度、流程的關系
制度制定的合理了，流程再造的合理了，人與制度、流程的矛盾也就更加顯現出來，尤其是作為領導的人，好象只有我能違反制度才能體現我多牛一樣。因而很多很好制度、流程執行不下去就是因為人與制度、流程的關系沒有明確，就好像我國長期以來討論的法律與人的關系一樣：人大于法，還是法大于人？如果制度、流程在企業中管不了某一個人，那么它將慢慢的管不了任何一個人。所以必須明確人與制度、流程的關系：確定了執行的制度、流程是任何人都不能逾越的，誰逾越就要拿誰開刀！
4、要求、目標的合理化
有的目標是實現不了的，但是你一定要制定出來，必須實現，那是不可能的，就好像是“跑步進入社會主義”實現不了一樣，那不是執行力的問題。如果目標要求合理了，那么大家認為可以實現的就會努力的去做，執行力自然就高，但是目標是遙不可及的，那么大家就會認為：反正實現不了，不干了，或者不去執行等。這樣執行力一定不會高，甚至執行力可能會出現負數，這樣，企業管理執行力就會消失。
5、加強溝通，工作重心遷移
無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅看好自己的一畝三分地，因為你僅僅看好自己的一畝三分地是不可能的，管理層之間、管理層與職工之間、職工與職工之間，大家相互之間是有聯系的，只有充分了解了自己這道工序的前一段工序和后一段工序，我們才能真正的弄明白并看好自己這一畝三分地。
無論是在執行前、執行后還是在執行的過程中，大家都應該進行充分的溝通，提高大家對實現執行目標的興趣。有制定執行目標之前就充分的與相關部門、人員進行足夠的溝通，以便更加了解執行目標和自己需要執行的內容，知道自己去執行的意義。
在執行過程中同樣要不斷進行溝通：能解決的盡快解決，不能解決的及時溝通、協調，最終還是處理不了的要及時上報。執行后再進行進一步的溝通，為什么會是這種執行結果？怎么會使結果更好？下次執行我們應該注意什么？找出哪里沒有溝通和配合好？等等。通過這種相互溝通和相互配合的過程，從而加強大家之間的聯系，增強大家的協作精神，進一步的提高執行力。要將執行力提高我們還應該做到：每件工作都事先參與，事中控制，事后總結。
6、明確職責、權力、利益
權力人不明確是影響企業管理執行力的最大因素之一。事情出來了，這件事情沒有什么利益可圖，那么這件事情我們沒有責任，我沒有權力處理這件事情等等，就有一萬條理由不去管。假如有利益可圖，那么這件事情說破天也是我的職責范圍內的事情，再不行，就動用權力壓制。誰說不是我的職責我就“精確打擊”誰。此種狀況一多，大家就會亂，有責任而沒有利益的事情就會沒有誰去管，有利益沒有責任的事情大家就亂管、強迫管。因此，企業管理的執行力就不會高，其實“和尚多了沒水喝，龍王多了不下雨，菩薩多了不救人”，就是沒有明確職責、權力和利益的原因造成的執行力不高狀況。
7、要好好的指導下屬
下屬是需要指導的，無論這件事情在你看來是不是重要，只要下屬不能萬無一失的做好，那么就應該好好的指導好，并不是說只有大事情我們才需要去指導，工作中的事情沒有大小之分，因為這都涉及到企業管理執行的方法、方式、思路。我并不是說指導下屬怎么做這件事，而是說指導下屬這“種”事怎么去執行，如何貫徹透、執行好，也就是說我們指導的就是一種方法、方式、思路。只有下屬學會這種方法、方式、思路了才能夠有好的執行力。
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