管理者如何一步步提高下屬的執行力
優秀的管理者，優秀的人力資源管理者，如何才能做到提高下屬的執行力呢?下面就是小編為大家整理的管理者如何一步步提高下屬的執行力的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
其一、激發下屬的成功欲望
作為管理者要想有較好的執行氣氛，那一定是團隊成員有良好的成功欲。但并不是所有職業人士都有成功欲，那么作為管理者就要先激發他們的欲望。沒有人能隨隨便便成功，它需要付出很多，在激發的過程中讓下屬 “看到”自己的未來美好的一面與落魄的一面，并以身邊的看著見的實例來說明，這樣才會更有效。
其二、鼓勵下屬在試錯中總結
無論在岸邊學習了多少理論，如果沒有下水去試泳，他也注定不會游泳。要學會游泳一定要去試，在試的過程中肯定會“嗆水”，在嗆水的過程作為管理者是否進行了必要的鼓勵與應對的修補措施是非常重要。讓員工自己結合上司的要求進行工作思路的修正，以按自己的能力、思維去處理事情，錯了及時改正就可以。不要怕錯， 就是怕員工不去做，人都是在錯誤中成長起來的。
其三、強調時間與責任
筆者在提升下屬執行時，都會讓他們大膽的去試錯，只是其出發點是正向的即可。錯了也不會要他們承擔責任，而是由筆者來承擔與挽救。不過會有一個前提，那就是下屬不能給筆者“挖坑”，一旦發現立即請離團隊沒有下次。如何判斷是否“挖坑”呢，最主要的判斷方式就是出了問題他是否第一時間如實的、 主動地向筆者進行了匯報，而是等到其他部門相關人員投訴來了，筆者處于被動的不知情。
在筆者的理念中，下屬錯了不要緊，只要你第一時間告訴筆者，筆者就可以把握事態發展的主動權，也有時間找補救措實。
在培養下屬的執行力時，按照：激發成功欲→鼓勵試錯→第一時間了解錯因而把握主動權，對于一般的下屬而言是能接受，也能培養起來的。
【案例】
在團隊作戰的時代，辦公室里每一個人執行力強弱，決定了整個部門的水平高低。作為HR主管，除了要一如既往的在自身專業技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的能力。本次我們就來探討：我們可以做些什么，來提高下屬的執行力呢?
【解析】
部分管理者常常認為自己的團隊不如意，達不到自己的要求。安排一項工作后，下屬的表現一般有三種情況：一、無從下手;二、無法與其他部門溝通協調;三、凡事都小心謹慎的向自己上司匯報，每走一步匯報一次。
下屬出現這種情況對于任何一位管理者來說都是頭疼的事兒。怎么辦呢?筆者認為首先這是不合格的一類管理者，要先從自身找問題。因為，在筆者心中優秀的管理只需要做三件事：發現并培養人才、看報告或方案與回復、指導方案的執行與驗收結果。在這三件事情，并沒有安排下屬工作一列，那下屬的工作誰來安排呢?當然是下屬自覺、自發的找工作了。
優秀的管理者，特別是優秀的人力資源管理者，更應從這三點要求自己開始。
管理者該如何應對職場巨嬰
特點一：不知道，反正不是我的錯
在工作中，他們總是盯著別人身上的錯誤，吹毛求疵，而不去反省自身是否存在缺點。一旦出了問題，他們第一反應就是怪別人。企業中，推卸責任的員工可能會造成整個團隊在工作上的混亂，因為當一個人看見另一個人推卸責任。
特點二：事情太多，我忙不過來
團隊中的每項工作任務都是循序而生的，基層的積存對上層的建筑來說是十分關鍵的。如果基層的執行者因為個人原因，拖延了工作進度，導致的結果不僅是整個工作項目的推進，更嚴重的是影響了整個團隊的發展。
特點三：自己就行，不需要溝通
工作中，他們以自我為中心。他們還會抱著僥幸的心態來工作，在工作中出現自作主張的行為。這種不愿意和別人溝通的員工，會導致整個團隊在項目執行過程的混亂，也會增加時間成本和人力資源成本。
20xx年湖北群藝董事長、中國積分制管理創始人——李榮先生，獨創了一套好操作、易落地的管理工具，用積分獎扣對員工的工作能力和行為表現進行全方位的量化考核，并用軟件的形式記錄和永久使用，達到全面調動員工積極性的目的。
巨嬰成長攻略1：提高責任意識
企業實施積分制管理后，管理者可制定每周計劃，指定任務責任人，讓責任人自行指定任務起止時間，參與人，工作內容等。如果員工在規定的時間范圍內完成工作，則可獲得對應的任務積分。相反，如果員工延時完成，不僅是參與的員工會被扣分，而且責任人也會被扣分，因為責任人沒有做好監督與提醒的工作。通過這種方式來增強職場巨嬰的責任意識和主動性，來保證團隊工作任務每一步驟都能有效進行。
巨嬰成長攻略2：提升工作效率
積分制管理，采用正激勵的方式，來提升職場巨嬰的工作效率。員工在工作中，只要做的好、做得多，就會被管理者授予該事件對應的積分獎勵。例如，當管理者，當管理者安排任務，并將任務下放到每位執行人手中，執行者在規定截止時間內完成，當管理者驗收員工工作成果時，若員工合格就能夠得到任務分。如果員工在工作中能夠提高工作效率、保證工作質量，就能夠提前，且合格完成工作，不僅能得到任務分，還可以額外獲得提前完成的獎分。用積分長效的激勵職場巨嬰，讓他們在工作中提高工作效率與工作質量。
巨嬰成長攻略3：及時反饋與溝通
在積分引導下，員工能夠在工作中及時反饋與溝通，員工會實時向管理者匯報工作進度，爭取提前完成任務以獲得更多積分。首先，每天下班前都會有一次日常例會，例會上每項工作負責人會匯報任務整體進度，以便管理者把握各項工作進度與節點，確保工作及時、保質保量的完成。其次，團隊成員之間經常進行技術交流、項目溝通，或者為團隊工作提出建設性意見，都有積分認可。最后，員工在執行工作的過程中，遇到自己解決不了的東西，或是需要其他員工配合的，可以及時向管理者反饋，并進行溝通。通過積分讓職場巨嬰在工作中及時作出反饋，讓他們學會在工作中與團隊成員多溝通。
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