進(jìn)度管理中存在的問題
導(dǎo)語：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃,并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。但是，進(jìn)度管理中存在的問題你知道多少呢?
進(jìn)度管理中存在的問題一：
(一)管理不科學(xué)
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。例如：管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力供求情況等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施，而是因此產(chǎn)生“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的惡性影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才于忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己利益，而忽視項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
(二)缺乏適度靈活的工程計(jì)劃
按照規(guī)定，在工程開工之后，承包商必須給業(yè)主和監(jiān)理提供一份工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃，在獲得業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可之后，方可按照工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)。為了獲取業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，順利通過審批，承包商制定的工程施工的.總進(jìn)度計(jì)劃過于嚴(yán)格、死板，缺乏適度靈活性。在工程建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素變化等意外情況，就需調(diào)整工程計(jì)劃，而原先的總進(jìn)度計(jì)劃就會(huì)制約計(jì)劃的調(diào)整，這就導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)狀況與工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃脫節(jié)，影響工程的進(jìn)度。
(三)進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系沒處理好
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量三者之間是緊密相關(guān)的。成本與進(jìn)度是呈正比的關(guān)系，進(jìn)度的加快必然帶來成本的增長，因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度與質(zhì)量也是息息相關(guān)的，加快進(jìn)度，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們往往沒有考慮怎樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種最優(yōu)化。過分的偏重三者中的任一因素，忽視了三者的綜合分析。
進(jìn)度管理中存在的問題二：
(一)沒有專業(yè)系統(tǒng)的管理視點(diǎn)
項(xiàng)目各部門、各人員間不能有效的統(tǒng)一集中管理，并且不能及時(shí)提供準(zhǔn)確的完善信息共享交流的大平臺(tái)，無法滿足企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的管理圖檔、控制進(jìn)度、項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制等方面的高要求迫切追求，從而降低工程項(xiàng)目同其他行業(yè)的競爭力的速度，無法實(shí)現(xiàn)全面提升。
(二)管理不規(guī)范，分工重疊冗雜
由于組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊繁復(fù)，各部門、各員工工作職責(zé)不明確。出現(xiàn)了局面混亂，一部分人無所事事、一些事無人問津、一部分人又總是沒事可做、一部分人好像永遠(yuǎn)有做不完的事。無法兌現(xiàn)員工的承諾，無法讓員工主動(dòng)去工作去面對(duì)去解決這些混亂不堪，導(dǎo)致工作不積極、熱情度不高等等問題，出現(xiàn)了不是紛紛跳槽就是混日子得過且過的局面。
(三)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決策隨意化，不按圖索驥
因?yàn)橹贫壬系幕靵y不堪，各機(jī)構(gòu)決策并沒有一個(gè)統(tǒng)一的章法可依。很多領(lǐng)導(dǎo)又身兼數(shù)職，根本無法身體力行，大部分實(shí)際操作的任務(wù)仍還是指望員工，但是很多基層員工又參與不了決策。這種情形下勢(shì)必演變成決策的人無法了解詳細(xì)情況，但足夠了解詳細(xì)情況并實(shí)際履行操作任務(wù)的員工又無權(quán)參與決策的怪狀。這種現(xiàn)狀不僅適應(yīng)不了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，同時(shí)為那些思想、動(dòng)機(jī)不純的職員無形中提供了謀取個(gè)人私利的各種機(jī)會(huì)。決策的領(lǐng)導(dǎo)在繁雜的批示中無暇分身，而普通實(shí)操員工卻是一種毫無效率可言的機(jī)械的操作者，等等出現(xiàn)的問題都勢(shì)必影響公司的發(fā)展，不利于其積極健康的前進(jìn)。
(四)制度的'不縝密不健全，以及監(jiān)督無法到位
突出存在著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理制度體系不健全等問題。各項(xiàng)目經(jīng)理人又多是直接由總公司任命分配，員工也是從全國各地招聘而來的。顯然員工無需承擔(dān)太多只需對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，可項(xiàng)目經(jīng)理人則要對(duì)總公司肩負(fù)責(zé)任。然而形成單鏈條式的責(zé)任機(jī)制卻很容易造成中間環(huán)節(jié)欺下瞞上，存在著這種狀況，即使當(dāng)前寬松的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)利好的政府政策，也并非是取勝得更好的經(jīng)濟(jì)收益的保證?
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