如何加強企業(yè)成本管理
導語：企業(yè)如何降低成本，提高盈利能力，增強市場競爭力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個重要課題。本文結合當前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，提出了一些成本管理的方法和措施。
如何加強企業(yè)成本管理一：
(一)建立戰(zhàn)略成本管理制度。
通過全面、詳細、充分的分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)及內外部環(huán)境，從而了解企業(yè)在整個市場經(jīng)濟中的境況，進而對企業(yè)的優(yōu)劣勢有全面的了解，并最終建立適合企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理制度。譬如我國的成功案例邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗就是：“模擬市場核算，實行成本核算否決”，邯鋼運用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，建立了有效的戰(zhàn)略成本制度，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得了優(yōu)勢，取得了輝煌。
(二)更新觀念，樹立成本管理的效益觀念。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理追求的首要目標是經(jīng)濟效益，企業(yè)成本管理工作中也應該重新樹立成本效益觀念。例如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設備，擴展產(chǎn)品的品種，盡管增加了設備成本，但是更好的滿足了市場的需要，適應了市場，提高了效益。由此，“花錢是為了賺錢”，更好的體現(xiàn)了成本效益觀念。企業(yè)應該以市場需求為導向，提供更適合、更滿足市場的產(chǎn)品和服務，從而獲得更大的利潤。
(三)強化成本意識，實行全員成本管理。
為了適應現(xiàn)代成本管理的發(fā)展，必須完善成本管理的組織，實行全方位、全過程、全員成本管理，使企業(yè)所有部門都重視成本，人人關心成本，以提高全員成本意識和成本管理素質。通過對成本的研究分析，可以更新企業(yè)在成本管理中的一些觀念，以增強成本管理的實際效益。
(四)降成本控制范圍擴大到更全面的范圍。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，只有以市場為導向，企業(yè)的`產(chǎn)品的成本才能經(jīng)受市場的考驗，并使得企業(yè)所追求的效率實現(xiàn)為效益。現(xiàn)代成本管理是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)在到銷售的整個過程，唯有將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)，通過各個部門的共同協(xié)作，企業(yè)才有控制的保證。
如何加強企業(yè)成本管理二：
(一)成本管理思想革新化
革新成本管理觀念，樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念、全員管理觀念等新的觀念。
(二)成本管理組織合理化
這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的'人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
(三)成本管理方法科學化
科學的成本管理方法主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
(四)成本管理手段電子化
在成本管理中，應用電子計算機，可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。
(五)成本管理人才專業(yè)化
要培養(yǎng)一支能夠適應成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn)。管理思想是靈魂，管理人才是關鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這5個方面的內容應該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進。
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