生產(chǎn)現(xiàn)場存在哪些問題
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的生產(chǎn)現(xiàn)場存在哪些問題，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂
員工干活無計(jì)劃，操作無標(biāo)準(zhǔn);職責(zé)分工不明，遇事推諉扯皮，規(guī)章制度不能嚴(yán)格執(zhí)行;供應(yīng)不及時(shí)，生產(chǎn)不均衡，工時(shí)利用率低，安全、質(zhì)量事故頻繁。
現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”
設(shè)備布局、作業(yè)路線不合理;物料、半成品亂堆亂放，工具箱、更衣箱參差不齊;門上有塵土，地面有油污，雜物堆積，通道堵塞，作業(yè)面積狹窄，環(huán)境條件達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。
設(shè)備管理意識淡薄
班組管理好用好設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備有著極其重要的意義,因?yàn)?現(xiàn)場生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,其產(chǎn)量的多少,質(zhì)量的優(yōu)劣,成本的高低,無一不與設(shè)備的技術(shù)狀況密切相關(guān)。一些企業(yè)的設(shè)備管理意識十分淡薄,設(shè)備的采購、生產(chǎn)、維護(hù)等部門相互脫節(jié),嚴(yán)重影響了設(shè)備的有效利用。一旦某些關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障,勢必影響全線,造成停機(jī)、停產(chǎn),給班組和全廠造成嚴(yán)重?fù)p失。
現(xiàn)場存在浪費(fèi)現(xiàn)象
用人過多，有人沒活干，有活沒人干，停工等待，無效勞動;生產(chǎn)過剩，庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)慢;物料消耗高，產(chǎn)品檔次低，不必要的裝卸搬運(yùn)，出現(xiàn)大量的廢品和不良品;長明燈、到處“跑、冒、滴、漏”。
現(xiàn)場人員的素質(zhì)亟待提高
必須改變?nèi)藗儾环洗笊a(chǎn)和文明生產(chǎn)要求的舊觀念、舊習(xí)慣，克服“惰性”、作風(fēng)散漫和紀(jì)律松弛等毛病，增強(qiáng)凝聚力，提高思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。有人認(rèn)為，當(dāng)前困擾該企業(yè)的主要問題是企業(yè)外部環(huán)境的影響，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忙于搞“外交”，抓市場，籌資金，顧不上抓現(xiàn)場管理，即便抓了也認(rèn)為是“遠(yuǎn)水解不了近渴”。
一、數(shù)控車間
1、 機(jī)臺的清潔、保養(yǎng)。目前我們的設(shè)備大多表面油污很多，而且內(nèi)部清理不徹底，整個(gè)設(shè)備看上去很不清爽。
2、 機(jī)臺嚴(yán)重存在滴漏現(xiàn)象，導(dǎo)致底托及工位周邊環(huán)境污染。
3、 各工位器具及物品擺放不規(guī)范，由其是工作臺存在擺放與當(dāng)班工作沒有關(guān)系之物件。
4、 大多機(jī)臺內(nèi)部照明不良，這將影響產(chǎn)品、設(shè)備以及操作員的安全和工作順暢。
5、 機(jī)臺、操作工工位通道不暢通，存在隱患，有逃生障礙。
6、 部分員工還沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙，此為最大的隱患，因?yàn)槲覀兩a(chǎn)現(xiàn)場還是有易燃物和油料。
二、清洗、包裝車間
1、現(xiàn)場略顯凌亂，使用后的站板、紙箱、筐等未及時(shí)清理。
2、現(xiàn)場雖物料不多，但仍缺乏整理,應(yīng)及時(shí)整理歸位。
三、下料車間
1、大量廢棄料頭堆放，未定期清理。
2、鋸床防護(hù)罩拆卸后仍在使用設(shè)備，存在安全隱患。
3、此設(shè)備根本不存在維護(hù)保養(yǎng)：
消防設(shè)施方面：設(shè)施配置不足且消防栓沒有配置完善；
老廠這邊：半成品庫一臺手提式滅火裝置，無消防栓。
生產(chǎn)現(xiàn)場崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
2.建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，推進(jìn)6s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高生產(chǎn)效率，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。引進(jìn)先進(jìn)的管理理念確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；
3.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)最的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃；
5.組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
6.領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)修維護(hù)部門，定期做基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
任職資格:
1.大專及以上學(xué)歷，10年以上制造行業(yè)車間管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、悟性高；
2.熟悉生產(chǎn)制造過程中各環(huán)節(jié)的流程，擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理；
3.具備計(jì)劃制定，問題分析改善的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
4.具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理意識；執(zhí)行力強(qiáng)，有良好的溝通協(xié)調(diào)、解決問題能力，熟悉5s現(xiàn)場管理、iso質(zhì)量管理體系、消防安全知識等；
5.熟練操作office，有一定的文字功底。生產(chǎn)現(xiàn)場管理
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