怎樣做好庫存管理
導語：怎樣做好庫存管理?什么是庫存管理?庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理，過去認為倉庫里的商品多，表明企業發達、興隆。而現代管理學如MBA、CEO12篇及EMBA等則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過分降低庫存，則會出現斷檔。
怎樣做好庫存管理
1、確立共同的利益，明確互相努力對庫存管理的意義，是信息共享。
供應商可以要求化妝品加盟商每月提供一份商品銷售報表，及實地了解化妝品加盟商現在的庫存狀況，對異常的部分要及時查核，不要把問題累積太久而無從查起。化妝品加盟商也要及時與供應商核對庫存，借助供應商的庫存資料來檢核自己的數據準確性。只有誠信才是最好的做法。
2、合理控制庫存天數。
化妝品加盟商中銷售的各類產品，通常都要求一定得周轉率，例如有些洗面奶的周轉天數應在兩至三年較為合理，香水的保質期限是三至五年左右等等。明確產品的`分類屬性，將產品的庫存周轉天數控制在合理的范圍之內。
3、讓自己的導購人員參與店鋪的排面陳列和倉庫整理。
促銷人員是非常好的庫存管理員，化妝品加盟商要善用促銷人員的作用，將庫存管理列入促銷員的考核范圍之中。利用這些機會讓促銷人員對店鋪的庫存進行一定程度的掌控。
怎樣做好庫存管理
適量訂貨
門店日常訂貨：對商品檔案及時維護和更新，做好商品排面量的參數設定，以保證訂貨數據的準確性，依據計算公式得出訂貨數據，部門負責人對訂單每日審核。以保證訂單的合理性，滿足每日訂貨需求。
檔期促銷商品訂貨：通過分析商品前期的銷售數據、促銷價格、市場趨勢及陳列位置等因素，適量訂貨。避免在檔期銷售過程中出現缺貨情況，及檔期結束后大量商品囤貨現象，影響門店整體銷售和庫存周轉。
季節性商品訂貨：參考往年銷售數據、品相數、市場環境及陳列位置和米數等，初始訂貨量以滿足基本陳列量作為參考。待換季商品清退過程中，逐步引進品相數。根據氣候等因素可適量增加訂貨量，保證季節需求。做好門店銷售的同時避免大量囤貨，影響其庫存周轉。
品類結構的優化
規范門店的SKU(Stock Keeping Unit，庫存量單位，即庫存進出計量的單位，可以是以件，盒，托盤等為單位)數，做好新品引進、陳列及舊品淘汰工作，使商品結構更加合理化。通過優化商品品類組合，能夠更好的`帶動客流，提高聚客能力，提升門店銷售業績的同時也能鞏固門店在市場的競爭力。
制定盤點計劃
門店除了執行公司一年三次盤點要求以外，還應對高值商品、易短缺及易損耗商品進行定期盤點，以了解商品的實際庫存，避免虛庫存情況的發生，及時發現及時調整，保證訂貨數據的準確性。對于庫存較大的商品應及時聯系采購及供應商做出調整，降低庫存，提高商品的周轉速度。
庫存商品的分類管理
要利用“周轉快的商品分散保管，周轉慢的商品盡量集中保管”的方式，以壓縮流通環節庫存，有效利用庫存面積，簡化庫存管理。突出重點，兼顧一般，減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現象，提高經濟效益和服務水平。
【怎樣做好庫存管理】相關文章：
如何做好庫存管理06-03
如何做好庫存管理的方法04-30
怎樣做好品質管理04-30
怎樣做好銷售管理05-02
怎樣做好中層管理06-04
怎樣做好薪酬管理06-04
怎樣做好客戶管理03-31
企業管理怎樣做好04-30
怎樣做好設備管理08-26
怎樣做好項目計劃管理06-04