管理者如何權衡一個部門的權力大小?
俗話說，起點決定高度。意思是你的職業生涯從哪一個行業開始并不重要，重要的是你的職業是從那一個部門開始的，這個問題會影響到你的晉升速度，以及能夠晉升到多高的位置。下面就是jy135網為大家整理的管理者如何權衡一個部門的權力大小?的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
有人曾經對一個擁有3500名雇員的公用事業部門中的338名管理者進行了研究，結果發現，人們從哪個部門開始自己的職業生涯，這個部門的權力大小影響到了他們的薪資增長率;在權力更大的部門中工作，晉升得也更快。這項研究還發現，從權力較大的部門如運營、銷售和客戶服務部起步的經理，在調換工作部門的時候，更有可能仍然留在權力較大的部門中。
如何衡量一個部門的權力地位?杰弗瑞·菲佛談到了三個重要的衡量因素——相對薪酬、辦公室位置和設施、在委員會和高管層的位置。
部門有沒有權力主要有5個衡量要素
1.貢獻哪個部門對企業的貢獻大，哪個部門的權力就大，或者說一個部門在企業整體效益中的占比大小決定了部門的權力大小。
“錢”決定一切，有錢就有話語權。那些貢獻大的部門說話“硬氣”“管用”，提出的想法和要求往往會得到上層的重視和滿足，而哪些貢獻小的部門出來說話往往不會引起高層的重視，甚至會被忽視。
不僅僅是部門的領導們有話語權，即使是基層員工也同樣有強大的話語權。有一次，一個企業的老總去公司貢獻最大的生產廠檢查工作，有員工反映衛生間的設施狀況很不好，老總立即拍板：讓行政處牽頭將公司基層所有的衛生間全部清查、整修一遍，為此需要增加非生產性預算達數百萬元。而另一方面，這個公司每年有數十項職工代表提案得不到立項，原因就是沒有預算，即使有的提案僅僅是增加幾萬元的預算。
做什么行業并不重要，進入什么樣的企業也不重要，重要的是你做的是不是“主營業務”，做主營業務往往容易“當家作主”，獲得更多的晉升機會。
2.資源
有的部門沒有收入但一樣是企業的核心部門，并擁有巨大的權力，比如像賬務、人事、調度、設備、營銷等部門在有些企業都是非常有權力的。這是因為他們手中掌握著重要的企業資源，并對這些資源擁有分配權。
這些部門盡管對外部沒有什么貢獻，但對內部卻有很大的“貢獻”，那些想獲得更多機會和預算的人，就必須要和這些部門的負責人搞好關系，這樣就會在職務調整、任務安排、薪酬分配、費用預算等方面獲得好處。在這些部門工作的人，特別是部門領導往往會有好的人脈，而且在薪酬收入和晉升上也會明顯地優于其他部門。
但是，相比貢獻來說，那些貢獻大的部門領導更容易晉升到公司的最高層，成為企業的一把手，而那些掌握企業重要資源的人更容易進入到分管領導的崗位，成為老板的副手。任何時候，會掙錢的要比會花錢的重要。
3.薪酬
第三個指標與個人收入有關，或者說部門最高領導的薪酬顯示了部門的相對權力，哪個部門最高領導者的薪酬高，哪個部門就有權力。
不同的行業，薪酬的分配是不一樣的。像煉化企業，生產一線的部門往往薪酬比較高，像人力資源、財務，甚至包括研發等，都不是薪酬最高的部門。而且這些部門的領導更有可能獲得提升，并進入到公司高層。
盡管“薪酬”與“貢獻”緊密相關，但也與高層的“重視程度”有關。有一個企業因為老板重視“宣傳”，結果宣傳部門的收入就得到了改善，而且宣傳部門出干部也相對其他黨群部門多。
不管怎么樣，“薪酬”代表了一個人和一個部門的“價值”和“地位”，薪酬高說明這個部門在企業中的價值地位就高，或者說，受到重視的程度就高。
4.空間
還有一個要素就是部門辦公室的空間，什么是部門空間?主要表現在兩個方面：一是辦公地點與總部或老板的距離，二是辦公室的大小，以及辦公設施的新舊程度等。
部門辦公地點離總部和老板辦公室的距離顯示了部門的相對權力。一般來說，老板都會把重要的部門安置在自己身邊，至少不會遠離總部。我們僅僅從“總部機關”這四個字上就能夠感受到權力的象征。
另外，辦公室的大小、擺設等也反映了一個部門的地位和權力。有一次，我到一個企業的培訓部門，部門負責人對我說老板如何如何重視培訓工作，但我看到他那破舊的辦公桌椅，我就知道他說的不是心里話。不長時間，廠部辦公樓整修，唯一搬出廠部大樓的就是培訓部門。
你有什么樣的空間，就擁有什么樣的權力。這一切并非是你想怎樣就怎樣的，而是企業和一些關心你的'人會為你安排好的。
5.背景
除此以外，還要看一個部門有什么樣的“背景”。什么是部門背景?主要看兩個方面：一是部門最高領導在企業中是不是兼任其它的職務;二是企業歷屆高層有多少是來自這個部門的領導。
部門最高領導在各類委員會中兼任什么樣的職務，將會提高他所在部門的影響力。企業中的一些非正式組織，比如戰略決策委員會、財務預算委員會等，以及針對某些項目成立的工作小組，這些非正式組織往往在掌握信息、提供決策依據，甚至在主導和分配企業資源方面擁有很大的權力，
另外，現任老板是由哪個部門出來的，哪個部門就擁有相對的權力。這個問題在國外可能并不是一個重要的因素，但在國內，尤其是國有企業中顯得尤其重要。老板除了喜歡提拔身邊的人外，再就是喜歡提拔曾經和自己一起戰斗過的同事。
老板的影響是很重要的，因為他決定什么是對的，以及什么人可以用，什么人不可以用，不管你的想法有多么好，你的能力有多么的強，這只是問題的一個方面。
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