管理者激勵員工的技巧
導語：一個好的領導者,工作的重點是管理和用人,你說的夠好的呢,在工作中即不能太過于優柔寡斷的，也不能太瞻前顧后,除此之外,要懂得了解員工的心理，要懂得怎樣去激勵員工。員工激勵也不是隨便的，而是要遵循一定的原則和技巧的。
管理者激勵員工的技巧
(一)管理者做榜樣
管理者的行為對激勵制度的成敗至關重要，想要激勵員工，管理者首先要行得正，做得好。管理者要通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業意識，培養下屬對自己的尊敬，從而增加企業的凝聚力。并要注重與員工的情感交流，使員工得到心理的滿足和價值的體現。
(二)掌握人們真實的需要
激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，管理者要區別員工的個體差異，根據員工的不同特點制定激勵制度，這就需要管理者通過調查和交流確切地了解員工的真實需要。
物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要方式，也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。隨著我國改革開放的深入發展和市場經濟的逐步確立，“金錢萬能”的思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業管理者也一味地認為只有金錢才能調動職工的積極性。但在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性反倒不高。事實上員工不但有物質上的需要，更有精神方面的需要。美國管理學家皮特就曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風氣就不會正。”因此企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。精神激勵的技巧有以下幾點。
1、工作激勵。日本著名企業家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出，“工作的報酬就是工作本身”?？梢姽ぷ骷钤诩ぐl員工的積極性方面發揮著重要的作用。所有的員工都關注工作本身是否有吸引力即在工作中是否有無窮的樂趣;在工作中是否會感受到生活的'意義;工作是否具有創造性、挑戰性，工作內容是否豐富多彩、引人入勝;在工作中能否取得成就，獲得自尊和尊重，實現自我價值等。管理者要盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性。
2、榮譽激勵。榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。在我國，自古以來，榮譽觀念深入人心，采取榮譽激勵的方式往往會收到意想不到的效果。IBM有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成其年度任務，就會被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人就會被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。
3、參與激勵。尊重員工、信任員工，讓員工了解企業的真實情況，讓他們在不同層次和不同深度上參與決策，吸收他們中的正確意見，全心全意地依靠他們辦好企業，形成員工對企業的歸屬感、認同感，進一步滿足自尊和自我實現的需要。
(三)合理控制獎勵的效價檔次
管理者應根據員工的實績差異，給予他們有區別的獎勵，但要注意合理控制獎勵的效價檔次。獎勵效價差距過小，會失去激勵的作用;但效價差距過大，超過了貢獻的差距，則會引發員工心理失衡，使員工感到待遇不公。因此，應該盡量使效價差與貢獻差相匹配，使員工感到公平、公正，才會真正使先進者有動力，后進者有壓力。
管理是一門科學，更是一門藝術。人力資源管理是管理人的藝術，是運用更科學的手段、更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，企業的發展離不開人的創造力和積極性，因此企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需
求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗。
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