小型家族企業如何管理
導語：有血緣關系的企業并不一定是不好的企業，國外很多優秀的企業都是家族企業起家的。家族企業只有堅持可持續發展道路的建設——才能使家族企業在這條路上走得既快又穩。
小型家族企業如何管理
1、家族成員不得在企業中任職，除非他們和非家族成員一樣能干，工作上也一樣努力。如果平庸或懶惰的家族成員繼續在企業中工作，全體員工對最高管理層和對企業的尊敬很快就會化為烏有。讓懶惰的侄子去上班，不如給他錢花。
2、無論在公司的.管理層中有多少家族成員，無論他們多么能干，總是有一個高級職位要由不是家族成員的外人來擔任。通常，這個職位不是財務總監，就是研發主管，因為這兩個職位最看重技術資格。
3、家族管理的企業越來越需要在關鍵崗位上使用不是家族成員的專業人士。制造、市場營銷、財務、研發和人力資源管理等工作需要專業的知識和技能，這些崗位最好聘請專業人士，而且要給予他們與家族成員一樣的權力和地位。
4、讓局外人決定接班人問題。這個局外人既不是家族的成員，也不在企業中工作。挑選接班人時，家族成員不是傾向于這個候選人，就是傾向于那個候選人。而局外人的判斷比較客觀，公正。現在，越來越多的家族管理的企業都試圖提前很長時間尋找合適的局外人，由他做出裁決。
小型家族企業如何管理
1.用人唯賢，制度管理
任何企業面對的首要問題一定是生存問題，有適合于企業的領導人才能帶領企業在市場中生存和發展。所有企業中的管理問題也一定是因人產生的，解決這些問題的關鍵一是用對人，二是靠制度管人。家族企業自誕生之日起，就比其他的企業多了一層“家族”的外衣，想要平穩的發展和壯大，在企業內部管理問題上，就要想盡一切辦法脫去這層外衣。在公司內部建立公平，公開，合理的人力資源競聘制度，對于在企業內任職的家族成員淡化“家”的思維，用企業的思維來經營企業，去除總想啟用家族里現有的人員在公司任管理職位的想法，挖掘企業內外真正合適職位的人選，對家族人員以外的人要抱有信任和信心。建立健全公司規章管理制度，從企業最高領導人以身作則開始，樹立企業正規化，制度化的文化氛圍和紀律要求，做到制度高于一切，任何人在任何時候不能違反制度或者將執行制度變成 “走流程”。不論多大規模的公司，不論多小的私營家族企業，只有做到這兩點，企業才能具備健康，平穩發展的前提。
2.股權激勵，現代管理
現代企業制度的最重要特點之一就是產權關系清晰，企業的所有權和經營權相分離。這一特點，恰好和經營權和所有權完全統一的家族企業相反。通過福布斯發布的《2014年中國家族企業調查報告》來看，在調研的747上市家族企業中，86%的家族企業仍掌控股權和經營權，在香港上市的內地家族企業中更多的則是職業經理人進入家族企業參與管理。因此，建議國內成立多年的中小家族企業，在經營管理中，必須在企業擴張期時，及時建立現代企業制度，明晰所有權，明確法人治理結構，成立正式的股東會議制度來取代家族內部成員會議，才能從根本上掃清家族企業向前發展的障礙，有可能將中小家族企業發展壯大成為大型集團化的正規企業和上市公司。吸收確有才能的骨干員工，對其確實采取股權激勵的辦法，融入更多的人才到企業核心管理層，使員工有信心，確認公司會給予員工職業發展道路上的美好前景，促使員工產生主人翁精神，自我激勵。
3.注重培訓，團結共建
之所以提到中小家族企業，人們腦海中普遍的印象是“不正規”，很大的原因在于外來員工在這種企業里沒有發展。所謂的沒有發展，即是企業領導人對于外聘的員工總希望招聘到“現成的”人員，減少公司人力資本的.投入，有必須的培訓，也多讓自家的親戚參與?，F代企業若要發展，必須重視以人為本這個觀念，人是能為企業創造更大價值的資產，而不僅僅是企業的成本和負擔。重視員工的心理需求和職業發展需求，建立公平合理的培訓制度，創造更多的培訓機會，不能因一味害怕員工提高了就會離開，而不去關注員工的成長和發展。更不能只利用員工的智力能力，而舍不得花費用去開發員工更高層次的潛能。企業只有真心為員工著想，員工才能更主動的緊密團結在企業這個大集體里，為企業的發展出謀劃策。
4.一視同仁，恩威并濟
進了家門是親人，進了公司是同事。家族企業的領導人應把握好關系管理，從公司領導層其貫徹這個精神，對外家族內的人和外來員工應一視同仁，從工作內容的分配，工作方式的指導，工作過程中的引領，工作結果的包容和贊許等各個方面，都做到一視同仁。杜絕表面上給外來員工畫大餅，實際有利益分配時多便宜家族內部。公司規章的制定和執行，任何時候不應留有余地和空間。對于家人內部人員在公司決策和業務上的失誤，處理方式應和對待普通員工一樣，不能因其和領導層的特殊關系而對給公司造成的負面影響視而不見。
5.敏感崗位，用人慎重
除領導層崗位外，公司的敏感部門和崗位，如財務部，采購部等，建議采用家族外部人員任職。這樣從根本上杜絕公司內部派系勾結，以權謀私等不正之風的源頭。部門管理和制度管理既要制定的嚴格透明，又要執行的堅決徹底。家族企業的領導人，應比普通企業的領導人具有更廣闊的胸襟和更長遠的眼界，配置以現代企業管理制度，才能為家族企業搭建順暢的發展之路。
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