家族企業(yè)的管理模式
導(dǎo)語：到底家族企業(yè)的管理權(quán)跟所有權(quán)該分，還是該合?到底要把管理權(quán)交給自己家人，還是委任專業(yè)的外人?答案是：不一定!要審時度勢，視具體情況而定，但一定要把這兩個概念分開來，要能清楚分辨其差異，不要混為一談。
管理權(quán)是經(jīng)營決策的權(quán)力，所有權(quán)是資產(chǎn)歸屬及處分的權(quán)力。如果家族成員(所有者)的管理能力能勝任，并充分發(fā)揮企業(yè)的潛力，實現(xiàn)其愿景和價值觀，也愿意親自披掛上陣，那當(dāng)然不必假手外人。所有者親掌管理權(quán)，決策和執(zhí)行都比較簡單靈活。
反之，如果家族成員的管理能力不足，或沒有經(jīng)營意愿，死抓住管理權(quán)，將導(dǎo)致經(jīng)營不佳，最后必傷害家族的所有權(quán)。如果能將管理權(quán)委托給適任、又志同道合的專業(yè)經(jīng)理人，借助外力讓企業(yè)的潛能充分發(fā)揮，必有利于強化家族的所有權(quán)，何樂而不為呢?
當(dāng)然，既然是外人，就有相互理解和信任的挑戰(zhàn)，所以一定要選對的人，除了符合企業(yè)經(jīng)營需求的專業(yè)能力，一定還要志同道合。為了使他們跟股東的利益一致，認(rèn)真維護(hù)股東的所有權(quán)，往往也會分享一部分的所有權(quán)，讓彼此成為利益共同體。董事會的有效運作及治理，是確保管理權(quán)與所有權(quán)分而不離，相得益彰的關(guān)鍵。
其實，即使是自己的家族成員完全掌控管理權(quán)及所有權(quán)，也可能會有像面對任用專業(yè)經(jīng)理人一樣的問題。甚至增加家族成員爭奪所有權(quán)的風(fēng)險，或因管理權(quán)的運作不當(dāng)而傷了所有權(quán)。畢竟要處理擁有所有權(quán)及有血緣親情的家人退場，要比請專業(yè)經(jīng)理人讓位復(fù)雜許多。
所以，一定要分清所有權(quán)及管理權(quán)的認(rèn)知，它們就像弓和箭，缺其一則不能發(fā)揮整體作用，既要分別治理，又要共同協(xié)作。所以，問題不在家人還是外人，關(guān)鍵在誰是對的人，誰最能讓企業(yè)和家族更好，從而也讓世界更美好。
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