HR招聘的面試技巧分析
技巧一：準備工作
面談前十五分鐘，完結其他工作，從會議中走出來，或放下手頭上的文件;到洗手間走一趟，整理一下衣裝，慢慢地走回辦公室。
取出應征者的資料，翻看一遍，不要強逼自己記憶，只需記著姓名，便足以順利地打開話匣。將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內，現翻看“招聘面試技巧評量表”，重溫要在招聘面試技巧中了解的各個工作表現、維度。
若面談室沒有紙和筆，準備兩枝筆及一些紙張。
準備名片，應征者可能會索取。開始面談前，心中念一遍：“我已準備好了。”向自己微笑，然后請人通知應征者準備。
技巧二：讓自己放松
有些hr喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令候選人無言以對的口才，他們可能會發問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負面方向發展。
這種行為首先會令hr分心，難以集中精神準備面談;而且，有經驗的候選人便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準備已久的臺詞背誦出來，引導hr步入面試的誤區作出了錯誤的招聘決定。
建議hr面試注意令自己平靜下來，可將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內，現翻看“面談評價量表”，重溫要在面談中了解的各個工作表現、維度。
技巧三：讓候選人放松
hr也許以為，他看看候選人如何在面對陌生人的壓力下作出反應，會有了解其日后的工作表現。但實際的情況是，公司中只有很少數崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應，令候選人放松的面試，才能真正看出求職者的水平。
此時應語氣柔和而堅定，柔和是為了融洽關系，消除陌生;堅定是體現招聘人員專業性和可信度。介紹過程中，留意候選人的反應，將內容和候選人熟知的、有感觸的因素銜接起來。
技巧四：展示公司的實力和形象
1、在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出幾種營銷方案，讓候選人分析說明它們的優劣。這一提問，既達到考核候選人的分析能力的目的，同時又向候選人展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
2、當面試進行到一定的時候，向候選人提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業績成果等)，你如何評論此事。既能測試候選人，又能展示公司業績。
技巧五：聊天中判斷能力素質
1、請候選人描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，候選人對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映候選人的表達能力、文字組織能力、思路是否清晰等。
2、與候選人聊與招聘無關的事情。在對本身利益無沖突的聊天中，候選人更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷候選人的素質和能力。
技巧六：讓候選人說真話
審查候選人學歷。在審查候選人的學歷時，說你們學校某某老師(并不存在)的課很風趣，到現在仍記憶猶新。若候選人附和，馬腳頓露。
讓候選人說說學校的趣事或者對哪位老師印象深刻諸如此類的。
技巧七：判斷候選人的抗挫心理能力
1、主考官的座位位置較高，而且背光，候選人逆光而坐，須仰視回答問題。這種環境和氛圍對候選人有一種無形的壓力;通過對候選人臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷候選人的抗挫能力。
2、面試過程中，聲稱對候選人的評價表丟了，這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉著應付，則抗挫能力較強;若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
3、請候選人列舉3件他認為失敗的事情，如果候選人所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀、考試不及格等等，則說明候選人沒有經歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。
技巧八：測試候選人的創新能力
1、隨意指出應聘現場的一件事物(如茶杯)，請候選人在一定時間內(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其他用處，并在候選人陳述完畢后，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測出候選人的創新能力;展示主考官的創新能力。
2、讓候選人當場設計出某個方案。從方案中可看出候選人的思維方式，從而判斷其創新能力。
技巧九：測試候選人的領導能力
如果是招聘部門經理或是企業的高級管理人員，領導能力是相當重要的。
1、情景模擬法，設置一些領導難題，看候選人的反應及處理方法。
2、無主持人討論。將候選人(一般5-7人)集中在一個會議室，確定主題，不設主持人，由大家自由發言、討論，經過一段時間，其中的領導者就會自然而然地顯現出來。
hr面試技巧和注意事項是招聘人員需不斷提高的職業能力要求，面對面試中隨時可發生的新事件，必須與時俱進跟上人才發展觀，才能成功的隨企業一起前進，為企業招聘優秀人才。
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